之前國產(chan) 手機市場的熱鬧背後，是“銷量火爆，卻缺乏核心競爭(zheng) 力”的尷尬現實。如今，國產(chan) 手機又見火爆，廠商要做的是在開放式創新的過程中建立用戶體(ti) 驗模式，將銷量優(you) 勢轉化成利潤勝勢，避免重蹈覆轍的風險。具體(ti) 來說，要加強技術創新，通過自主研發，在硬件層麵特別是核心零部件層麵實現突破；要進一步優(you) 化手機係統和用戶體(ti) 驗；要開拓新的領域

 

　　你方唱罷我登場。在剛剛過去的這個(ge) 夏天，傳(chuan) 統手機廠商和互聯網手機廠商們(men) 注重營銷，不斷推出新的產(chan) 品，努力吸引消費者眼球。但與(yu) 此同時，一些數據可謂“殘酷”，今年一季度，蘋果一家就斬獲了手機市場92%的利潤，遠遠高於(yu) 去年同期的65%；雖然在市場份額上節節敗退，三星獲得的利潤也有15%。蘋果與(yu) 三星的利潤總和為(wei) 107%，也就意味著諸多手機廠商在虧(kui) 損。

 

　　國產(chan) 手機市場的熱鬧，讓人聯想到上世紀初波導、夏新、海信等國產(chan) 手機的“顯赫一時”，甚至聯想起更早時候國產(chan) VCD廠商上演的“百團大戰”。之前市場上的幾番熱鬧背後，有著相同的地方——銷量火爆，卻缺乏核心競爭(zheng) 力，在價(jia) 格戰創造出一個(ge) 個(ge) 低價(jia) “紀錄”之後，不少風光一時的廠商被市場無情淘汰。如今，國產(chan) 手機又見火爆，要做的是避免重蹈覆轍的風險。

 

　　隨著移動互聯網的普及和發展，一係列新的遊戲規則正在改變手機行業(ye) 的盈利模式，與(yu) 智能家居等領域更深的互動也讓手機銷售不再是單純賣硬件。在本地化網絡營銷方麵，國內(nei) 廠商累積了國外巨頭難以匹敵的經驗和技巧。但是，銷量與(yu) 利潤之間本來就不存在順理成章的關(guan) 係，遠期規劃也未必能支撐行業(ye) 長期“燒錢”為(wei) 生。從(cong) 根本上講，國產(chan) 手機廠商依然需要在開放式創新的過程中建立用戶體(ti) 驗模式，盡早擺脫同質化和言必稱“性價(jia) 比”的尷尬。

 

　　那麽(me) ，要想將銷量優(you) 勢轉化成利潤勝勢，手機行業(ye) 至少要分三步走。

 

　　第一步，加強技術創新，通過自主研發，在硬件層麵特別是核心零部件層麵實現突破。縱觀國產(chan) 手機行業(ye) ，隻有華為(wei) 、OPPO等少數廠商在芯片、充電等核心技術上有所突破，大部分廠商還停留在硬件完全依賴供應商的階段，缺少創新和專(zhuan) 利儲(chu) 備，不僅(jin) 造成“千機一麵”，也讓國產(chan) 手機廠商在供應鏈中缺乏話語權，隻能在個(ge) 別功能上“零敲碎打”。

 

　　第二步，進一步優(you) 化手機係統和用戶體(ti) 驗。與(yu) 硬件上的“短板”相比，國產(chan) 手機廠商在軟件方麵的“儲(chu) 備”相對豐(feng) 富，基於(yu) 安卓係統進行了諸多嚐試。但是，在本季發布的手機新品中，許多互聯網手機所謂的係統優(you) 化，隻是簡單地將自己的內(nei) 容資源植入已有係統，稱不上顛覆性創新。手機廠商以內(nei) 容和生態作為(wei) 賣點的心情可以理解，但用戶是否真的“買(mai) 賬”還是未知數。畢竟，一係列調查顯示，手機用戶最關(guan) 注的依然是運行速度、功耗、使用流暢性等基本功能。在係統優(you) 化上，國產(chan) 手機廠商必須重視解決(jue) 用戶“痛點”，從(cong) 他們(men) 的實際需求出發。

 

　　第三步，開拓新的領域。其實，國產(chan) 手機廠商也在尋覓下一片藍海。比如，開拓海外市場或者將手機與(yu) 智能硬件深度結合，讓手機終端成為(wei) 智能家居入口。但是，開拓海外市場需要搞好本地化，尋求渠道突破；與(yu) 智能硬件結合需要物聯網底層協作能力的提升，這些都需要更加細致的工作和紮紮實實的建設。上述兩(liang) 個(ge) 方向沒有捷徑可走，需要手機廠商真金白銀的投入，更需要他們(men) 把“髒活、累活”幹好。

 

　　說到底，國產(chan) 手機廠商必須盡快通過差異化的產(chan) 品優(you) 勢和功能特色樹立健康的品牌形象。噱頭隻能帶來一時的話題和銷量，未來的路還得沉下心來一步一步走。