【編者按】一個(ge) 人口隻有100多人的小村莊，卻醞釀出了中國農(nong) 村改革的一份宣言;一張有18個(ge) 紅手印的契約引發的蝴蝶效應，卻演變成了一場惠及億(yi) 萬(wan) 人的改革巨浪。曆史事件的重大價(jia) 值和深遠意義(yi) ，往往隨著時間的推移愈益彰顯，經曆實踐的檢驗愈益明晰：1978年，我國農(nong) 民人均純收入僅(jin) 為(wei) 134元，2017年，這一數字猛增到13432元，後者恰好是前者的100倍!這一切的源頭，正是在那個(ge) 叫小崗的安徽小村裏。

　　習(xi) 近平總書(shu) 記曾盛讚小崗村的壯舉(ju) ：“當年貼著身家性命幹的事，變成kaiyun官方地址的一聲驚雷，成為(wei) kaiyun官方地址的標誌。”經曆了40年氣勢磅礴、風馳電掣的發展，中國農(nong) 村已站在了全新起點，正沿著全麵小康的大道疾馳。小崗之路，就是kaiyun官方地址之路。在改革開放40周年之際，重溫“小崗精神”，回望小崗和中國農(nong) 村改革的來路，無疑有著重要的現實意義(yi) 和極強的針對性。

　　“小崗村當年的創舉(ju) 是我國改革開放的一聲春雷”——2016年4月25日，習(xi) 近平總書(shu) 記來到安徽小崗村“當年農(nong) 家”院落的大包幹簽字室時這樣為(wei) 小崗點讚。

　　40年前的這聲春雷，衝(chong) 破思想桎梏，喚醒沉睡大地。也正是從(cong) 那一年起，中國共產(chan) 黨(dang) 領導億(yi) 萬(wan) 民眾(zhong) ，開啟了改革開放這場決(jue) 定中國前途命運的偉(wei) 大變革。40年來，作為(wei) 中國農(nong) 村改革第一村的小崗村，隨著改革的脈動，見證了中國農(nong) 村的一次又一次發展跨越。

　　從(cong) 改革開放初期的家庭聯產(chan) 承包，到本世紀初農(nong) 村產(chan) 業(ye) 結構調整，再到如今的土地“三權分置”改革和農(nong) 村集體(ti) 產(chan) 權製度改革，有領跑、有追趕、有同步，小崗村可謂是完整參與(yu) 了中國農(nong) 村改革發展的每個(ge) 階段。

　　按下紅手印 搞起“大包幹”

　　“我們(men) 分田到戶，每戶戶主簽字蓋章，如以後能幹，每戶保證每戶的全年上交和公糧，不再向國家伸手要錢要糧。如不成，我們(men) 幹部坐牢殺頭也甘心，社員們(men) 也保證把我們(men) 的小孩養(yang) 活到十八歲。”

　　步入位於(yu) 安徽鳳陽小崗村的大包幹紀念館，給人印象最深刻的莫過於(yu) 展牆上那放大的按有十八個(ge) 鮮紅手印的契約。契約內(nei) 容寥寥幾十字，卻震撼人心。40年前，這一紙紅手印，成就了中國農(nong) 村改革的第一份宣言，它掀開了改革開放的序幕。

　　這是淮河岸邊的一個(ge) 普通村莊。1955年成立互助組時，因地處崗地，起名“小崗互助組”，小崗由此得名。1978年前的小崗村，是遠近聞名的“三靠村”，吃糧靠供應，花錢靠救濟，生產(chan) 靠貸款。當時的小崗是梨園公社嚴(yan) 崗大隊的一個(ge) 生產(chan) 隊。“泥巴房，泥巴床，泥巴鍋裏沒有糧，一日三餐喝稀湯，正月出門去逃荒。”這句當年小崗人討飯所唱的鳳陽花鼓詞，真實反映了那時的生活狀況。

　　那時的小崗有20戶人家，共115人，耕地1100畝(mu) ，但適種麵積隻有300畝(mu) 。大包幹紀念館裏的圖片，清晰地記錄著小崗人當年的窘迫。1976年的小崗，每人每天隻有6兩(liang) 多的口糧，一個(ge) 壯勞力辛苦一個(ge) 月賺不到3塊錢。“那時，幹多幹少一個(ge) 樣，幹好幹壞一個(ge) 樣，大家生產(chan) 積極性很低，社員普遍消極怠工。”大包幹帶頭人嚴(yan) 宏昌介紹，自1957年開始，全村年年吃國家供應糧，很多時候一年要吃11個(ge) 月。

　　29歲的嚴(yan) 宏昌當上生產(chan) 隊副隊長的1978年，鳳陽發生百年不遇的特大旱災，糧食幾乎顆粒無收，農(nong) 民們(men) 更大規模地外出討飯。

　　窮思變，變則通。在那個(ge) 後來人盡皆知的夜晚，村西頭一間低矮破舊的茅草屋裏，嚴(yan) 宏昌、嚴(yan) 金昌等18個(ge) 衣衫襤褸的村民就著微弱的煤油燈，醞釀著一件驚天大事。“一家妻兒(er) 老小，幾天不燒鍋。我父親(qin) 餓得就想吃一口芋頭幹，但我弄不來。”嚴(yan) 宏昌說，為(wei) 了活命，大家起誓，瞞上不瞞下，瞞外不瞞內(nei) ，把田地分到各家，搞起了包產(chan) 到戶。他們(men) 冒死在契約上留下了紅手印。如今，這張10多厘米見方的紙片原件，作為(wei) 改革開放的珍貴物證，靜靜地陳列在國家博物館。按手印的這18人中仍然在世的還有10人。

　　就在那晚，他們(men) 連夜將生產(chan) 隊的土地、耕牛、農(nong) 具等按人頭分到各家各戶，搞起了“大包幹”。嚴(yan) 宏昌一家分得近30畝(mu) 地，沒有人再偷懶，一家老小沒日沒夜地在田地裏幹活。1979年春節前，分到田地的小崗人想的不是怎麽(me) 過年，而是扛起鋤頭、挑著牛糞，爭(zheng) 著比著往自家的田裏跑。第二年秋收後，嚴(yan) 宏昌家裏稻穀、花生、紅薯堆得到處都是。小崗村裏沒人羨慕他，因為(wei) 家家都豐(feng) 收了。

　　這是在小崗村大包幹紀念館中至今仍然有據可查的史實：在很長時期內(nei) ，這個(ge) 貧瘠村莊一直飽受饑荒之苦。但到了1979年，如同釋放了魔力，小崗村的糧食產(chan) 量由之前的每年的3萬(wan) 斤左右一下子增加到13.29萬(wan) 斤，相當於(yu) “文革”期間年均產(chan) 量的4倍。

　　分田單幹在當時並不符合政策，嚴(yan) 宏昌明白，這件事弄不好就得坐牢。小崗人咬緊牙關(guan) 死守著秘密，卻不知這與(yu) 以往大不相同的幹活勁頭泄露了“天機”。很快小崗分田到戶單幹的消息不脛而走。公社、縣裏的調查一個(ge) 接著一個(ge) ，要求他們(men) 必須重新合到一起。可小崗人鐵了心要單幹，哪怕不給貸款、不給農(nong) 資和種子也不屈服。此後，不斷傳(chuan) 來反對“大包幹”的聲音。包產(chan) 到戶有著極大的爭(zheng) 議，國家會(hui) 怎麽(me) 看、怎麽(me) 辦?嚴(yan) 宏昌他們(men) 內(nei) 心很忐忑。

　　在如今已年近七旬的嚴(yan) 宏昌看來，小崗改革的火種得以幸存，得益於(yu) 當時安徽省委的支持，特別是隨後黨(dang) 中央的肯定。他回憶，時任安徽省委書(shu) 記的萬(wan) 裏同誌專(zhuan) 門來到小崗村考察，看見家家糧滿囤，戶戶穀滿倉(cang) ，很是高興(xing) 。在嚴(yan) 宏昌家開的座談會(hui) 上，萬(wan) 裏對村民們(men) 說：“大包幹隻要能增產(chan) ，不僅(jin) 今年幹，明年還要幹，允許你們(men) 試5年。”4個(ge) 小時的座談讓幹部群眾(zhong) 吃下了定心丸。“要吃米，找萬(wan) 裏”，這句在上世紀80年代初的中國大地上廣為(wei) 流傳(chuan) 的話，與(yu) 萬(wan) 裏對小崗分田到戶的支持密不可分。

　　“鳳陽花鼓中唱的那個(ge) 鳳陽縣，絕大多數生產(chan) 隊搞了大包幹，也是一年翻身，改變麵貌。有的同誌擔心，這樣搞會(hui) 不會(hui) 影響集體(ti) 經濟。我看這種擔心是不必要的。”今天的小崗村民文化廣場上，一本攤開的《鄧小平文選》雕塑鐫刻著這一講話。這段話出自鄧小平同誌1980年5月《關(guan) 於(yu) 農(nong) 村政策問題》的談話。從(cong) 那時起，有關(guan) 包產(chan) 到戶的爭(zheng) 論在全國範圍內(nei) 停了下來。

　　1980年9月，中共中央印發了《關(guan) 於(yu) 進一步加強和完善農(nong) 業(ye) 生產(chan) 責任製的幾個(ge) 問題》的通知。通知指出，可以“包產(chan) 到戶”，也可以“包幹到戶”，並在一個(ge) 較長的時間內(nei) 保持穩定，大包幹從(cong) 此有了全國“戶口”。

　　在小崗人按下紅手印前後，四川、甘肅、河南等多地農(nong) 民也在想方設法擺脫體(ti) 製痼疾，探索農(nong) 業(ye) 生產(chan) 責任製。在安徽，鳳陽縣馬湖公社實行“包產(chan) 到組”，來安縣、天長縣一些公社建立“聯產(chan) 計酬”等責任製，肥西縣山南公社小井莊幹脆把地分到各戶“先幹一年再說”……到1981年底，全國已有90%以上的生產(chan) 隊建立了不同形式的農(nong) 業(ye) 生產(chan) 責任製。

　　中央農(nong) 辦副主任、農(nong) 業(ye) 農(nong) 村部副部長韓俊回憶說，從(cong) 1982年到1984年，中央連續3年以“一號文件”的形式，對包產(chan) 到戶和包幹到戶的生產(chan) 責任製給予充分肯定。此後，家庭聯產(chan) 承包責任製不斷完善，最終形成農(nong) 民家庭承包經營製度。

　　後來鳳陽人把“大包幹”編成歌謠，成為(wei) 聞名全國的《大包幹》歌：“大包幹，大包幹，直來直去不拐彎;保證國家的，留足集體(ti) 的，剩下都是自己的。”讓他們(men) 沒想到的是，全國各地的人們(men) 蜂擁而至，紛紛來學習(xi) “大包幹”經驗。到1984年底，全國569萬(wan) 個(ge) 生產(chan) 隊中99%以上都實行了家庭聯產(chan) 承包責任製，人均糧食擁有量達到800斤，基本解決(jue) 了溫飽問題。

　　記者旁白：改革是從(cong) 農(nong) 村起步的，分田到戶是農(nong) 民的首創，當年貼著身家性命幹的事，變成kaiyun官方地址的一聲驚雷。改革就是在“無人區”探路，小崗村以18個(ge) 紅手印標記了一個(ge) 村莊在kaiyun官方地址史上所能達到的高度。當然，小崗人也要感謝時代，感謝鄧小平同誌和萬(wan) 裏同誌這樣的改革倡導者。

　　三按紅手印 留住帶頭人

　　1993年，作為(wei) “小崗二代”的嚴(yan) 宏昌之子嚴(yan) 餘(yu) 山、嚴(yan) 金昌之子嚴(yan) 德雙、關(guan) 友江之子關(guan) 正景相約到廣東(dong) 沿海打工。他們(men) 一下子便被城市裏矗立的高樓大廈、夜色中閃爍的霓虹燈所震驚，嚴(yan) 餘(yu) 山跟記者回憶說：“那是小崗人從(cong) 沒看到過的景象，深深感覺自己落後了。”1995年，嚴(yan) 金昌全家合力給兒(er) 子蓋了一棟二層小樓，這在全村算是很早的。不過，從(cong) 平房到樓房的轉變，小崗人慢了些。

　　在首創“大包幹”後，小崗村的經濟發展在一段時間裏卻滯後了，村民增收乏力。那時，鄉(xiang) 鎮企業(ye) 發展如火如荼，不少農(nong) 村地區快速壯大集體(ti) 經濟，村民率先致富。而此時的小崗，躺在“大包幹”的功勞簿上，存在小富即安的思想，對外界的支持產(chan) 生了依賴感，奮鬥精神日漸不足。

　　中國社科院農(nong) 村所一位長期跟蹤調研小崗村的專(zhuan) 家為(wei) 記者分析了其中的原因：小崗村較偏遠，地理位置、自然條件欠缺，村民缺乏一種凝聚力、向心力，再加上貧窮導致的不重視文化教育，村民受教育水平整體(ti) 低下，使其擺脫小農(nong) 意識的難度大，合作意識不足，闖市場的能力比較弱。此外，最關(guan) 鍵的是，那時候的小崗缺乏一個(ge) 團結的、有戰鬥力的領導核心，缺一個(ge) 好的帶頭人。

　　1997年11月，在外界牽線下，江蘇省張家港市長江村與(yu) 小崗村東(dong) 西經濟合作共同發展工程啟動。對小崗村村民來說，最關(guan) 鍵的有兩(liang) 件事：長江村投資20萬(wan) 元支持小崗村農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 化發展;長江村出資，小崗村出工，共建友誼大道。至此，一條寬22米、長1公裏的水泥公路友誼大道誕生。在之後很長一個(ge) 時間段，這條大道成為(wei) 小崗人跟外界聯係的“主動脈”。

　　2000年，小崗村挑選了20多個(ge) 年輕人到長江村學習(xi) 技術。2001年，長江村潤發集團在小崗村投資建設占地80畝(mu) 的高標準葡萄示範園，在示範園的帶動下，小崗村不少農(nong) 民都種植了葡萄，總麵積達450畝(mu) 。這是經小崗村農(nong) 民自願、有償(chang) 流轉而興(xing) 起的第一片“試驗田”，小崗人邁開了現代農(nong) 業(ye) 結構調整的步伐。

　　小崗立足“農(nong) ”字，但也要試水辦企業(ye) 。嚴(yan) 餘(yu) 山試圖續寫(xie) 他父親(qin) 當年的“創業(ye) 夢”。不過，對他來說，回鄉(xiang) 創業(ye) 之路也不是一帆風順。2000年，經過一段時間的籌備，回到小崗的嚴(yan) 餘(yu) 山在村裏辦了加工廠。企業(ye) 紅火了不到半年，就遭遇“滑鐵盧”：瓶蓋廠、電表廠接連夭折，50萬(wan) 元投資變成了一堆不到兩(liang) 千元的破銅爛鐵，“我當時還不知道有‘投資環境’這四個(ge) 字”。遭遇挫折的嚴(yan) 餘(yu) 山失望地離開小崗村。

　　當時有一組數字令小崗人感到壓力：2002年，山西大寨村經濟總收入突破1億(yi) 元，農(nong) 民人均收入達到4000元;河南南街村在1.78平方公裏的土地上創造出年產(chan) 值14億(yi) 元的奇跡;而此時，小崗村人均收入隻有2100元，離小康標準相距甚遠。“羨慕那些明星村，更羨慕他們(men) 有好的帶頭人”，這是當時多位大包幹帶頭人的心聲。

　　針對小崗發展的瓶頸和群眾(zhong) 的期望，上級黨(dang) 組織向小崗村派出村黨(dang) 支部第一書(shu) 記，從(cong) 強班子開始著手解決(jue) 小崗村發展慢的問題。在以第一書(shu) 記沈浩為(wei) 代表的村兩(liang) 委帶領下，小崗從(cong) 一度迷茫中奮起，發揚“大包幹”精神，再度開啟新局麵。

　　“既然來了，還後悔嗎?要退縮嗎?絕不!我相信小崗絕大多數黨(dang) 員、幹部、群眾(zhong) 是不滿意現狀的，是想改變的。有了這一點，就是做好小崗工作的基礎。”沈浩在2004年2月22日的日記中寫(xie) 道。作為(wei) 安徽省財政廳的一名幹部，沈浩當時39歲。2004年，他被選派為(wei) 安徽第一批下派農(nong) 村幹部，赴鳳陽縣小崗村任村黨(dang) 支部第一書(shu) 記，為(wei) 期3年。

　　在來到小崗村後的第一次支部會(hui) 議上，沈浩指著賬本上的“3萬(wan) 元的集體(ti) 欠債(zhai) 、全村人均收入2300元”的字樣，掏出心裏話：“小崗村起了個(ge) 大早，卻趕了個(ge) 晚集。一夜越過溫飽線，20年沒跨過富裕坎。小崗一定要發展，不發展不行啊。”

　　走馬上任後，沈浩走進家家戶戶聚攏民心，跑遍溝溝坎坎了解村情。他花兩(liang) 個(ge) 月的時間，把全村100多戶人家挨家挨戶跑了個(ge) 遍，與(yu) 大家促膝談心：小崗村隻有發展才能富裕。他帶著36個(ge) 村民去幾個(ge) 當時著名的先進村參觀，一路走一路討論：與(yu) 先進村比，我們(men) 的差距在哪裏?“當時考察完後，大家都覺得很慚愧，小崗落後了。在返回的路上，我們(men) 就開會(hui) 討論，下決(jue) 心招商引資辦工廠。”嚴(yan) 金昌說。

　　沈浩清醒地認識到，小崗不具備其他發達地區農(nong) 村改革典型得天獨厚的自然和經濟條件，小崗發展隻能立足村情，因地製宜，絕不能生搬硬套別人的模式。他為(wei) 小崗製定了發展現代農(nong) 業(ye) 、開發旅遊業(ye) 、招商引資辦工業(ye) 的“三步走”思路。

　　沈浩在小崗村開展土地流轉的第一個(ge) 項目，是建立200畝(mu) 的養(yang) 豬場，很快見到了效果。此後，他帶領農(nong) 民發展黑豆、蔬菜和甜葉菊種植;新建了大包幹紀念館，“當年農(nong) 家”景點和農(nong) 家樂(le) 餐館，發展紅色旅遊和鄉(xiang) 村旅遊;不斷招商引資，小崗麵業(ye) 、鄉(xiang) 村培訓中心、從(cong) 玉菜業(ye) 等企業(ye) 簽約落戶小崗。就這樣，農(nong) 業(ye) 、旅遊、工業(ye) 一步一步發展起來。

　　他還首創了大學生民兵連。2005年6月，當12名大學生陸續走進小崗村並加入了民兵組織的時候，小崗村民兵結構和務農(nong) 隊伍悄然發生了變化。大學生民兵在小崗村建起了雙孢蘑菇大棚基地，當年收入達42萬(wan) 元，吸引了附近農(nong) 戶加入。

　　2006年，嚴(yan) 餘(yu) 山第二次回到小崗村，注冊(ce) 了安徽小崗節能科技有限公司。他的回歸是應沈浩的邀請。上次離開小崗是在2002年，此後嚴(yan) 餘(yu) 山看到上海申辦2010年世博會(hui) 成功，瞄準基礎設施建設的商機，次年6月便轉戰上海，做起建材貿易。這一次，嚴(yan) 餘(yu) 山取得了成功。他的成功吸引了沈浩的注意，真誠邀請他回鄉(xiang) 創業(ye) 。嚴(yan) 餘(yu) 山又在小崗開設了公司，堅持了3年，主要做節能產(chan) 品。

　　沈浩帶領小崗推進改革發展致富，讓小崗的麵貌變了個(ge) 樣，人氣大振。2006年，小崗村人均收入超過5000元，這是沈浩任職的第三年。“好帶頭人來之不易”，抱著這樣的想法，嚴(yan) 金昌和當年的夥(huo) 伴們(men) 又湊到了一起。這些當年連坐牢都不怕的人，這一次卻擔心沈浩走，他們(men) 說怎麽(me) 也要把沈浩留下。這個(ge) 當年以18個(ge) 紅手印揭開中國農(nong) 村改革大幕的小村莊，再次摁下一紙的紅手印，他們(men) 要留住沈浩。幾天後，一紙摁著98個(ge) 村民紅手印的“請願書(shu) ”遞到了合肥，請求讓沈浩在小崗再幹3年。

　　2007年10月，沈浩和村兩(liang) 委聘請安徽省城鄉(xiang) 設計研究院編製了《鳳陽縣小崗村新農(nong) 村建設規劃》。規劃涵蓋了村域主導產(chan) 業(ye) 、村莊布局、基礎設施、公共服務、環境保護等各方麵。

　　在沈浩的第二任期裏，大學生民兵得到新的發展。2008年3月，滁州市委、市政府和滁州軍(jun) 分區在小崗村大包幹紀念館內(nei) 舉(ju) 行了“小崗村大學生民兵班”成立儀(yi) 式，苗娟等9名大學生莊嚴(yan) 地進行了入隊宣誓，並在決(jue) 心書(shu) 上按下鮮紅的手印，宣告中國農(nong) 村第一個(ge) 大學生民兵班——“小崗村大學生民兵班”誕生。當時的報章評價(jia) 說，這走出了一條“當新民兵、做新農(nong) 民、建新農(nong) 村”的路子。

　　2008年，村內(nei) 標誌性的改革大道正式通車。這一年，小崗村農(nong) 民人均收入達到6600元，高出鳳陽縣農(nong) 民人均水平2000多元，比安徽省人均水平高出39%，是沈浩初到小崗村的3倍。

　　轉眼就是2009年秋，沈浩的第二個(ge) 3年任期又要期滿了，小崗人再次坐不住了。嚴(yan) 金昌試探著問：“說實話，你還願不願留下來?”沈浩笑了：“隻要你們(men) 歡迎，我願意一輩子留在小崗!”9月24日，小崗村又摁下了186個(ge) 紅手印，要求再次挽留沈浩，在他們(men) 給安徽省委組織部、省財政廳的信中寫(xie) 道：“國家政策再好，沒有一個(ge) 好的領頭人是不行的。而沈浩同誌正是我們(men) 小崗村的一位好的領頭人。請求省委組織部、財政廳把沈浩繼續留在小崗村……”這紙紅手印，寄托了小崗人富起來的夢想。

　　2009年11月6日淩晨，年僅(jin) 45歲的沈浩因積勞成疾在小崗村猝然去世。噙滿淚水的小崗人又一次按下紅手印，請求將他永遠“留”在小崗。大包幹帶頭人們(men) 請求上級允許村民為(wei) 沈浩立一座雕像，放在大包幹紀念館裏，讓他永遠和小崗村人在一起。

　　如今，沈浩在小崗期間臨(lin) 時租住的宿舍成為(wei) 沈浩陳列室二樓展廳的一部分。記者參觀時，宿舍原封不動地保留著他的遺物，包括一份《時限表》、工作日記，以及沈浩收藏的書(shu) 籍等大量實物。

　　記者旁白：作為(wei) 典型的中國農(nong) 村，小崗在一段時期的發展滯後是事實，有了好的帶頭人又跑出了加速度也是事實。挽留沈浩的三次紅手印與(yu) 最初的18個(ge) 紅手印，都代表了中國農(nong) 民對改革發展的向往和對美好生活的期望，也是黨(dang) 心民心團結一心的見證。

　　兩(liang) 個(ge) 350元 改革再出發

　　從(cong) 2012年起，小崗村以“美好鄉(xiang) 村示範村”為(wei) 標杆，以“經濟繁榮、生活富裕、環境優(you) 美、民主和諧”為(wei) 目標，全力實施50項重點工程，努力實現小崗“大變樣”。數據顯示，黨(dang) 的十八大以來，小崗村迎來了發展最快的時期。2017年小崗實現村集體(ti) 收入突破820萬(wan) 元，農(nong) 民人均收入比2012年增長70%以上。

　　實施美好鄉(xiang) 村示範村以來，小崗村把村民從(cong) 散落的村莊搬進新區，規劃建設村民新居1002套，大部分新居建成並投入使用，還通了自來水、天然氣和寬帶。隨著基礎設施條件的改善，村域麵積達2.25萬(wan) 畝(mu) 的小崗村村容村貌發生顯著變化。

　　村容村貌的變化沒有讓小崗人改革發展的腳步停下來。2015年7月8日，安徽省農(nong) 村土地承包經營權確權登記首批頒證啟動儀(yi) 式在小崗村舉(ju) 行。18位小崗村民代表領到嶄新的《農(nong) 村土地承包經營權證》，小崗村再次走在全省農(nong) 村改革的前列。土地有了“身份證”，小崗人不僅(jin) 可以放心流轉土地、拿租金，還可以入股、分紅利，到銀行抵押貸款等。如果說“大包幹”讓小崗人吃飽了飯，那麽(me) 確權登記頒證則讓小崗人吃下發家致富的定心丸。

　　2016年4月，習(xi) 近平總書(shu) 記在小崗村主持召開農(nong) 村改革座談會(hui) 並發表重要講話。他說，在小崗村召開這個(ge) 座談會(hui) ，具有特殊意義(yi) 。小崗村是農(nong) 村改革的主要發源地。在小崗村大包幹等農(nong) 業(ye) 生產(chan) 責任製基礎上形成的以家庭承包經營為(wei) 基礎、統分結合的雙層經營體(ti) 製，是我們(men) 黨(dang) 農(nong) 村政策的重要基石。他強調，解決(jue) 農(nong) 業(ye) 農(nong) 村發展麵臨(lin) 的各種矛盾和問題，根本靠深化改革。新形勢下深化農(nong) 村改革，主線仍然是處理好農(nong) 民和土地的關(guan) 係。他勉勵小崗的幹部群眾(zhong) ，希望小崗村繼續在深化農(nong) 村改革中發揮示範作用。

　　農(nong) 村改革座談會(hui) 在小崗召開後，嚴(yan) 金昌家的農(nong) 家樂(le) “金昌食府”，生意更火了。總書(shu) 記親(qin) 切看望了這位大包幹帶頭人，並點讚說，“農(nong) 家樂(le) ，樂(le) 農(nong) 家”。嚴(yan) 金昌特意洗了張大照片掛在“金昌食府”重要位置做紀念。“以前都是大家主動找我提問，但我覺得我更有義(yi) 務宣傳(chuan) 小崗，讓更多人了解小崗，以後我會(hui) 在遊客開飯前給大家講一講小崗的故事。”

　　嚴(yan) 金昌說：“我家的30畝(mu) 地現在全部流轉，每畝(mu) 地租金800元;養(yang) 老、醫療費用都由村裏出，生活越來越好。農(nong) 家樂(le) 生意不錯，平均每天有10桌旅客，最多時有20多桌。去年，農(nong) 家樂(le) 收入有12萬(wan) 多元，今年可能會(hui) 到15萬(wan) 元。”

　　2017年10月18日，嚴(yan) 金昌一家人在“金昌食府”裏觀看黨(dang) 的十九大開幕會(hui) 直播。“黨(dang) 的十九大報告給大家吃了定心丸，二輪土地承包到期後再延長30年，讓我更安心，可以一心一意搞農(nong) 家樂(le) 。”早已流轉出全部土地、從(cong) 事農(nong) 家樂(le) 的嚴(yan) 金昌，觀看直播時格外興(xing) 奮，“我準備在後院空地上再建一棟三層小樓，建特色民宿，落實好鄉(xiang) 村振興(xing) 戰略”。

　　小崗村持續推進農(nong) 村集體(ti) 產(chan) 權製度改革，成立了“村企一體(ti) ”的小崗村創新發展有限公司，負責集體(ti) 資產(chan) 的經營管理。2016年起，小崗村開展“資源變資產(chan) 、資金變股金、農(nong) 民變股東(dong) ”三變改革試點工作，通過成立組織、清產(chan) 核資、成員身份界定、配置股權，成立集體(ti) 資產(chan) 股份合作社並發放股權證，村民變成了股民。

　　據介紹，小崗村集體(ti) 資產(chan) 股份合作社以現有經營性資產(chan) 和部分品牌的無形資產(chan) ，打包折算為(wei) 3026萬(wan) 元，以占股49%與(yu) 小崗村創新發展有限公司合作經營，按股比分紅;將3026萬(wan) 元作為(wei) 合作社總股本，按界定的1028戶4288名集體(ti) 經濟組織成員數折成等額股份，人均股份705股，量化股權到人。

　　就在今年2月，小崗村4288位村民作為(wei) 股東(dong) 每人領到350元的分紅款，是上一年的股民分紅。這在小崗村的曆史上是第一次。為(wei) 什麽(me) 是350元?2017年，小崗村創新發展有限公司通過入股組建公司等按股分紅，運營小崗品牌收取使用費，加之培訓教育收益、旅遊收益、資產(chan) 運營等，小崗村集體(ti) 收入和村民人均可支配收入達到820萬(wan) 元和18106元，比上年增長20.5%和12%。核算後，給村集體(ti) 資產(chan) 股份合作社分紅156.8萬(wan) 元，按照股份合作社章程，給每個(ge) 股民分紅350元。

　　“這裏有一個(ge) 巧合。今年小崗分紅，村民每人領到350元。39年前，也就是發生在這片土地上的大包幹第二年，小崗糧食產(chan) 量增加4倍，農(nong) 民收入增長16倍，村民人均收入從(cong) 上年的22元躍升到350元”，小崗村黨(dang) 委第一書(shu) 記李錦柱說，從(cong) 1979年的350元，再到如今的350元，的確是一個(ge) 巧合，巧合背後是持續推進、不斷深化的農(nong) 村改革。

　　農(nong) 業(ye) 農(nong) 村部原經管司司長張紅宇表示，農(nong) 村集體(ti) 資產(chan) 股份權能改革，是小崗實現人人分紅的製度供給。從(cong) 350元再到350元，折射著小崗農(nong) 村改革發生的新飛躍。變的是經濟形態，不變的是農(nong) 村基本經營製度。

　　新形勢下深化農(nong) 村改革，離不開農(nong) 村產(chan) 權製度的改革創新。今年5月，安徽省農(nong) 村綜合產(chan) 權交易所小崗村服務站揭牌，推動小崗村農(nong) 村產(chan) 權交易活動步入規範化軌道，讓集體(ti) 資產(chan) 保值、增值。為(wei) 實現“小田變大田”、“一家一塊田”、探索“股田”製等多種形式的土地經營方式，小崗還開展了土地股份合作社土地入股改革。

　　今年7月，小崗村舉(ju) 行“興(xing) 農(nong) 貸”首批貸款集中放款儀(yi) 式，9位農(nong) 戶利用手裏的集體(ti) 股份股權證書(shu) 作抵押，獲得90萬(wan) 元貸款。小崗村創立風險補償(chang) 基金“興(xing) 農(nong) 貸”，由小崗村創新發展公司、中國農(nong) 業(ye) 銀行鳳陽縣支行、鳳陽縣中都融資擔保公司合作共同出資，小崗村首期出資200萬(wan) 元。

　　改革開放40年來，農(nong) 村改革的步伐從(cong) 未停止。新世紀以來進行的農(nong) 村土地經營製度改革，無論是“三權分置”抑或“三變改革”的試點，都是調整農(nong) 民與(yu) 土地關(guan) 係的嚐試。近年來，小崗持續擔當全省的農(nong) 村改革探索先鋒，不斷推進農(nong) 村宅基地製度改革試點、小型水利工程管理體(ti) 製改革、土地股份合作試點……

　　記者旁白：改革是農(nong) 村發展的動力，“變”是小崗村的常態，從(cong) 包產(chan) 到戶到土地流轉再到股份合作，每一截農(nong) 村改革的曆史斷麵，幾乎都可以在小崗找到注腳。與(yu) 最初的改革所不同的是，今天小崗的農(nong) 村改革是在法製的軌道和國家頂層設計下進行的，可謂蹄疾步穩。

　　新18戶帶頭人 發力現代農(nong) 業(ye)

　　“一路走來，小崗村發生了翻天覆地的變化，但經濟發展還是不盡如人意。黨(dang) 的十九大報告提出實施鄉(xiang) 村振興(xing) 戰略。小崗村的振興(xing) ，一定要靠小崗人自己，要堅定發展現代農(nong) 業(ye) ，培育新型職業(ye) 農(nong) 民，搞適度規模經營。”嚴(yan) 餘(yu) 山說，當年18位大包幹帶頭人掀起了中國農(nong) 村改革的大幕。如今，新成長起來的18戶致富帶頭人正通過自身的發展引領著小崗村民走上致富大道。小崗在發展現代農(nong) 業(ye) 上更有底氣了。

　　當年，土地由“合”到“分”，是解放生產(chan) 力的必然要求;如今，土地由“分”到“合”，是發展生產(chan) 力的內(nei) 在需求。在小崗走訪，種糧大戶、養(yang) 殖大戶、家庭農(nong) 場主等一批思想活躍、敢想敢幹的新型職業(ye) 農(nong) 民讓記者印象深刻。50歲、40歲、30歲，老中青三代，他們(men) 正深刻改變著農(nong) 村的麵貌。目前，小崗村共流轉土地8932.88畝(mu) ，占全村可耕土地麵積的65.3%;全村共培育農(nong) 民合作社20個(ge) 、家庭農(nong) 場3家、龍頭企業(ye) 2家。

　　55歲的程夕兵是小崗村遠近聞名的種糧大戶，他在小崗農(nong) 村改革座談會(hui) 上做了發言。2014年，他從(cong) 土地流轉中看到機遇，開始嚐試通過土地流轉進行規模化糧食種植。2016年，程夕兵種了270畝(mu) 水稻，大部分實現豐(feng) 產(chan) ，平均畝(mu) 產(chan) 超過1000斤，總產(chan) 達27萬(wan) 斤，實現純收入20萬(wan) 元。目前他正積極籌建烘幹房和製米廠，從(cong) 種到收再到加工一條龍，打造專(zhuan) 屬的小崗糧食品牌。

　　“大包幹以來，我們(men) 一直是傳(chuan) 統種植模式，未來要從(cong) 傳(chuan) 統農(nong) 民向新型農(nong) 民轉變”，程夕兵深知，現在種糧跟過去不一樣了。“開始流轉土地的時候，我就貸款購置農(nong) 業(ye) 機械。”程夕兵說：“現在除了施肥，從(cong) 平整土地開始，到育苗、插秧、打農(nong) 藥、收割、烘幹，全都實現了機械化。”2017年，土地規模擴大到500畝(mu) ，他還成立了一個(ge) 農(nong) 機合作社，投資購進兩(liang) 組大型烘幹設備，每天可烘幹糧食6萬(wan) 多斤。“向周邊大戶提供社會(hui) 化服務可以獲得收益，一年能增收8萬(wan) 元。”

　　40歲的殷玉榮是小崗村養(yang) 殖大戶，2016年獲評小崗村致富帶頭人。目前，她的養(yang) 殖場年出欄仔豬、肥豬共800頭左右，年銷售收入50餘(yu) 萬(wan) 元。“以前在外打工時，看到村裏人在家鄉(xiang) 發展越來越好，我便按捺不住回村創業(ye) 的想法。”

　　2015年下半年，殷玉榮的養(yang) 豬場開始賺錢。雖然“第一桶金”隻有三四萬(wan) 元，但足以讓殷玉榮欣喜若狂。2016年，隨著行情的好轉，殷玉榮賺到了自己人生中第一個(ge) 50萬(wan) 元。她終於(yu) 證明了自己。現在，殷玉榮的養(yang) 豬場已經有了穩定客戶，不愁銷路。她自己也經常幫助村民解決(jue) 技術和銷售問題，帶動大家發展規模養(yang) 殖。

　　31歲的村民楊偉(wei) ，1987年出生在小崗，2004年在福建參軍(jun) 入伍，服役八年後，2012年從(cong) 部隊複員。“老丈人在浙江當物業(ye) 經理，我也可以選擇在外工作。但離開家鄉(xiang) 八年，回來後就不想走了。看到家鄉(xiang) 變化很大，各項事業(ye) 發展都很好，我就放棄了出去打工，決(jue) 定留下來，這裏的機會(hui) 更適合我。”於(yu) 是，他帶著媳婦返鄉(xiang) 創業(ye) 。2013年他流轉了20畝(mu) 土地，開始種植西瓜、蔬菜，但效益並沒有想象中好，一開始還虧(kui) 了。

　　“我發現小崗遊客多，又是4A級景區，搞觀光采摘型農(nong) 業(ye) 應該有市場，但西瓜不適合帶走，應該種一些能讓遊客參與(yu) 又方便攜帶的，於(yu) 是想到了草莓。”就在大包幹紀念館對麵，楊偉(wei) 的20畝(mu) 大棚草莓安下了家。一撥又一撥大巴車拉來遊客，人們(men) 尋香走進草莓棚，體(ti) 會(hui) 采摘樂(le) 趣。去年，在縣裏的支持下，楊偉(wei) 注冊(ce) 了鳳陽縣新時代家庭農(nong) 場，當年的純收入達到8萬(wan) 元。如今，小孩在小崗學校讀書(shu) ，一家人對生活很滿意。

　　對內(nei) 要積極培育新型職業(ye) 農(nong) 民，對外要與(yu) 各類新型農(nong) 業(ye) 主體(ti) 合作。像其他農(nong) 村一樣，小崗村也經曆過種植業(ye) 效益不斷下降的陣痛。為(wei) 了改變農(nong) 業(ye) 不強的狀態，小崗村持續深耕現代農(nong) 業(ye) ，開展“高校+集團+農(nong) 村”合作，推動產(chan) 業(ye) 素質不斷提升。

　　小崗村口路西的北大荒集團現代農(nong) 業(ye) 示範區內(nei) ，水稻長勢喜人。這是由黑龍江農(nong) 墾七星農(nong) 場和小崗村共同建設的水稻示範園區。2017年下半年起，黑龍江農(nong) 墾派專(zhuan) 門團隊入駐小崗村著手實施。今年2月開始施工，農(nong) 場技術人員克服重重困難，經過4個(ge) 月的努力，完成了土地清理、平整及引水等一係列“旱改水”工程，於(yu) 6月高標準完成了水稻插秧，在棄種多年的黃土崗栽培出了水稻。

　　“我們(men) 選擇了適合當地的‘南粳9108’和‘深兩(liang) 優(you) 3117’兩(liang) 個(ge) 水稻品種。雖然隻有500畝(mu) ，但完全按照優(you) 質米目標模式化管理，規範農(nong) 業(ye) 環境、全程智能機械化作業(ye) 及物聯網信息化管理。”七星農(nong) 場負責人趙明武說，這500畝(mu) 示範田是現代水稻種植的展示窗口，一係列主推技術都將在這塊田裏進行示範。

　　在大示範田裏還分出了小示範田。目前小崗村正全麵提升4300畝(mu) 高標準農(nong) 田質量，並從(cong) 中開辟出88畝(mu) 耕地，由安徽科技學院張從(cong) 宇教授的團隊打造示範基地。記者在田邊看到了示範基地的科技重大項目介紹牌，內(nei) 容是以有機物料化肥替代技術實現化肥減量增效，目標為(wei) 作物增產(chan) 5%以上，土壤地力提升1到2個(ge) 等級，而化肥使用率則降低20%以上。作為(wei) 紮根小崗多年的農(nong) 業(ye) 專(zhuan) 家，安徽科技學院小崗村現代生態農(nong) 業(ye) 研究所所長張從(cong) 宇教授對這片土地再熟悉不過。如何提高農(nong) 田的生態效益和經濟效益，是他一直努力的方向。去年，團隊開始試驗“蝦稻共養(yang) ”，已經產(chan) 出了“稻鴨共生軟香米”，一斤可以賣到8元。

　　除了生態種養(yang) 模式，團隊還搭建了農(nong) 業(ye) 物聯網。在基地，人們(men) 可以看到類似農(nong) 業(ye) 氣象站一樣的設施，實時顯示田間溫濕度、日照等信息，通過手機就能實現遠程實時監控和操作。

　　拓展產(chan) 業(ye) 鏈離不開農(nong) 產(chan) 品流通，時下最火的莫過於(yu) 農(nong) 村電商。小崗村也認識到了這一點，積極培育農(nong) 村新業(ye) 態，開展電子商務進農(nong) 村綜合試點。村裏與(yu) 北京一家企業(ye) 合資成立小崗科技有限公司，於(yu) 2017年開通“互聯網+大包幹”電子商務平台，前期入駐50多戶農(nong) 民，一年多來，平均每戶增收3000元，近期新增了200個(ge) 用戶，爭(zheng) 取實現小崗村1000餘(yu) 戶全覆蓋，為(wei) 每個(ge) 農(nong) 戶創收1萬(wan) 元以上。

　　“我們(men) 為(wei) 每一個(ge) 農(nong) 戶開通單獨的網店，入駐農(nong) 戶都有一個(ge) 二維碼，客戶掃描任何一個(ge) 二維碼都可以進入網上商城，下單購買(mai) 小崗村的農(nong) 產(chan) 品。”小崗科技有限公司總經理王輝介紹，這是個(ge) 精準通道，利用互聯網技術解決(jue) 農(nong) 民產(chan) 品銷售問題，讓小崗村的特色產(chan) 品與(yu) 城市消費者直接建立聯係，給小崗村所有農(nong) 戶賦能。

　　記者旁白：中國要強，農(nong) 業(ye) 必須強。中國要富，農(nong) 民必須富。近年來，小崗村踏著新時代的改革節拍，內(nei) 育外聯、引資引智，紮根現代農(nong) 業(ye) 、培育新型農(nong) 民，從(cong) 小崗村到小崗牌，從(cong) 農(nong) 業(ye) 供給側(ce) 改革到推進鄉(xiang) 村振興(xing) 戰略，小崗依然是觀察中國“三農(nong) ”的一扇重要窗口。

　　實施鄉(xiang) 村振興(xing) 弘揚“小崗精神”

　　2018年4月，農(nong) 村改革座談會(hui) 在小崗召開兩(liang) 周年之際，小崗舉(ju) 行鄉(xiang) 村振興(xing) 動員大會(hui) ，全麵啟動小崗鄉(xiang) 村振興(xing) 計劃。會(hui) 後舉(ju) 行的小崗鄉(xiang) 村振興(xing) 項目集中簽約儀(yi) 式，更讓村民倍感振奮：陝西省延川縣與(yu) 小崗所在的鳳陽縣結為(wei) 友好縣，梁家河村與(yu) 小崗村簽訂合作協議開展結對共建;深圳易事特電源股份有限公司與(yu) 小崗村簽訂合作協議……

　　“近幾年小崗村雖然在產(chan) 業(ye) 發展上取得了一定的成績，但規模和層次還比較低，離產(chan) 業(ye) 興(xing) 村、強村的目標還有差距。迫切需要農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 化項目的加入，提升小崗產(chan) 業(ye) 發展整體(ti) 實力。”鳳陽縣經開區管委會(hui) 建設局局長郭保連說。

　　站在小崗村外，記者看到，一萬(wan) 平方米標準化廠房、110千伏電力改造等項目正在建設中，產(chan) 業(ye) 園框架基本形成。據了解，該產(chan) 業(ye) 園占地約5平方公裏，重點建設綠色(有機)食品加工園、農(nong) 業(ye) 科技創新園、農(nong) 業(ye) 企業(ye) 博覽園、現代農(nong) 業(ye) 觀光區等六大功能片區。依托產(chan) 業(ye) 園，小崗村先後舉(ju) 辦兩(liang) 批項目集中簽約和開工活動，盼盼集團、北京恩源、安徽農(nong) 墾、安徽鳳寶糧油等10餘(yu) 個(ge) 項目落地。

　　走訪村幹部，不難發現，今天的小崗尤其重視重點項目建設。小崗幹部學院二期主體(ti) 完工，10月份投入使用;小崗生態農(nong) 業(ye) 綜合服務中心項目烘幹廠房、糧庫、育秧工廠主體(ti) 完工，綜合科研樓、物聯網辦公樓等正加快施工;農(nong) 民文化樂(le) 園主體(ti) 框架已完成，大戲台改造項目投入使用……大家介紹起來滔滔不絕。

　　2018年元旦後，一個(ge) 名為(wei) “小崗青年創業(ye) 交流”的微信群裏，展開了一場頗有“火藥味”的討論。這個(ge) 30多人的微信群群主是嚴(yan) 餘(yu) 山，群裏有小崗18位青年創業(ye) 之星，還有遠在上海、北京等地工作的年輕人，他們(men) 都希望能為(wei) 小崗新的發展增磚添瓦。嚴(yan) 餘(yu) 山現在的身份是中共小崗村黨(dang) 委委員，負責村裏的扶貧和青年工作。

　　嚴(yan) 餘(yu) 山為(wei) 何又回來了?2014年的一天，嚴(yan) 宏昌給兒(er) 子嚴(yan) 餘(yu) 山打了一個(ge) 電話，希望他回來。“父親(qin) 說，你一個(ge) 人富了不算富，能帶動一幫人富了才叫富。而且父母年齡也大了，需要照顧。”於(yu) 是，嚴(yan) 餘(yu) 山在公司撤了股，輕鬆返鄉(xiang) 創業(ye) 。這次，他創辦了一個(ge) 農(nong) 產(chan) 品網店，售賣家鄉(xiang) 的各類土特產(chan) 。記者到訪的時候，看到他家裏堆了大大小小不少快遞盒子。“這同時也能給小崗打打廣告。”嚴(yan) 餘(yu) 山說，網店目前主要由妻子打理，每天訂單有上百件。

　　家裏的書(shu) 櫃中，擺放著嚴(yan) 餘(yu) 山的專(zhuan) 利證書(shu) ，如“高效光學節能工礦燈”“光學節能泛光燈反射罩”等。類似的發明專(zhuan) 利，他有幾十項。“這些年我一共注冊(ce) 了5家公司，不管是在哪個(ge) 城市，公司名稱裏都有小崗兩(liang) 個(ge) 字。”嚴(yan) 餘(yu) 山說，他是小崗人，這個(ge) 品牌讓他受益，他要努力為(wei) 這個(ge) 品牌添彩。

　　今天的小崗村讓人欣喜，村外是一排排蔬菜棚、一方方魚塘，村裏是修葺一新的二層徽式小樓，青磚黛瓦，還有寬闊明淨的水泥路。村民廣場前三五個(ge) 老人圍坐著拉家常，裝修的店鋪、施工的涼亭，無不勾勒出新時代鄉(xiang) 村的活力。中國農(nong) 村改革第一村的品牌影響力，也讓小崗村獲得全國十大名村、中國幸福村、中國鄉(xiang) 村紅色遺產(chan) 名村、全國生態文化村、全國旅遊名村、全國紅色旅遊經典景區、中國美麗(li) 休閑鄉(xiang) 村等一係列稱號。

　　記者走訪時，嚴(yan) 餘(yu) 山的女兒(er) 嚴(yan) 海月剛考上安徽財經大學，馬上就要拿到村集體(ti) 的升學獎勵。嚴(yan) 海月說，村裏曾很長一段時間沒有初中，孩子們(men) 隻能去周邊鄉(xiang) 鎮上中學。“2012年，我小學畢業(ye) ，正好趕上小崗小學開設首屆初中班，改名小崗學校。隨著師資實力的增強，在外地上學的學生轉回來了不少，班上學生慢慢多起來。”嚴(yan) 海月是從(cong) 小崗學校初中部畢業(ye) 的首屆學生，考上了鳳陽一中。近年來，村裏對子弟考上本科、碩士、博士等都有數額不等的獎勵。

　　富裕起來的小崗村，各項社會(hui) 事業(ye) 發展更有底氣。他們(men) 投入380萬(wan) 元完善小崗學校軟硬件設施，新建了一座少年宮，提高教師待遇，獎勵優(you) 秀學生，補貼校車費用，教學質量明顯提升……

　　“一夜跨過溫飽線，20年未過富裕坎”，這曾是外界對小崗的印象。李錦柱坦言，小崗村在全國率先解決(jue) 溫飽問題之後，不隻20年，而是有30年的徘徊，這是不可回避的事實。“在當時的經濟條件下，人才、資金、交通等不能進村，你想有突飛猛進的發展，那不現實。”他說，其實小崗村在“大包幹”後的發展軌跡，也正是中國多數鄉(xiang) 村發展的縮影。但“小崗精神”及小崗村“敢為(wei) 人先”的改革銳氣，在現今的全國農(nong) 村改革發展和實施鄉(xiang) 村振興(xing) 戰略過程中，仍可以發揮重要作用，值得發揚傳(chuan) 承。

　　采訪中，小崗村民們(men) 常跟記者說起的一句話就是發揚小崗精神。幹部群眾(zhong) 已習(xi) 慣把“解放思想、求真務實、敢闖敢試、勇於(yu) 創新”的“大包幹”精神與(yu) “紮根基層、忘我工作、服務群眾(zhong) 、銳意改革”的“沈浩精神”並列，作為(wei) 構成“小崗精神”的兩(liang) 座豐(feng) 碑和核心內(nei) 涵。

　　“當前，村裏正在規劃小崗未來的發展方案。”李錦柱介紹說，在這份藍圖中，小崗村的目標是建成“一二三產(chan) 業(ye) 融合，景區、社區、園區融合的特色小鎮，生產(chan) 、生活、生態融合，創新、創業(ye) 、創意融合的田園綜合體(ti) ”，成為(wei) 鄉(xiang) 村振興(xing) 的示範。他認為(wei) ，改革創新是小崗的基因和底色，今年是改革開放40周年，而最好的紀念就是更有力地推進改革。一個(ge) 三產(chan) 融合發展的新小崗村正加快成長。

　　記者旁白：作為(wei) 改革開放的一個(ge) 縮影，小崗村翻天覆地的變化讓人感慨萬(wan) 千。實踐證明，唯改革才有出路，改革要常講常新。今天我們(men) 仍然要發揚“小崗精神”，敢闖敢試、勇於(yu) 創新，這是攻堅克難、闖關(guan) 奪隘的利器，也是不斷抵禦風險、化危為(wei) 機的法寶。

　　結 語

　　改革開放隻有進行時、沒有完成時。當年，小崗村的18戶村民以“敢為(wei) 天下先”的精神，在一紙包產(chan) 到戶的“秘密契約”上按下鮮紅的手印，拉開了中國農(nong) 村改革的序幕，由此產(chan) 生的家庭聯產(chan) 承包解放了農(nong) 村生產(chan) 力，解決(jue) 了中國億(yi) 萬(wan) 民眾(zhong) 的溫飽問題。如今，時光流轉，發展現代農(nong) 業(ye) ，開拓鄉(xiang) 村旅遊，鼓勵農(nong) 村電商，喚醒沉睡的集體(ti) 資產(chan) ……小崗村又一次站在了農(nong) 村改革的前沿，站在新的曆史起點上。小崗村正意氣風發，與(yu) 千千萬(wan) 萬(wan) 個(ge) 中國鄉(xiang) 村一道，行進在全麵建成小康社會(hui) 的新征程上。■