近日，江西印發《關(guan) 於(yu) 進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為(wei) 的實施意見》，並研究出台《關(guan) 於(yu) 建立省管幹部常態化談心調研製度的通知》，將擔當作為(wei) 先進典型和負麵典型納入談心調研專(zhuan) 題內(nei) 容，及時了解不擔當不作為(wei) 慢作為(wei) 等負麵典型和具體(ti) 事例。

　　從(cong) 談心調研製度的建立到激勵幹部新擔當新作為(wei) ，從(cong) 傳(chuan) 導組織關(guan) 懷溫暖、推動幹部工作由淺入深，到最終發揮激勵幹部的作用……做好一個(ge) 地方的工作，關(guan) 鍵在人，培育擔當作為(wei) 的作風，要從(cong) 振奮幹部精神開始。

　　新時代開啟新征程，新征程呼喚新擔當新作為(wei) 。要擔負起新時代賦予的新使命，全體(ti) 黨(dang) 員幹部必須奮發有為(wei) 、勇往直前。

　　提振精神，才能激發出磅礴的動力。讓黨(dang) 員幹部凝心聚力、迎難而上，振奮精神是第一步。麵對繁重的工作任務，要發揮基層黨(dang) 員幹部的“釘子”作用，必須把組織工作做進黨(dang) 員幹部心裏，營造暖心的環境和氛圍，才能喚起黨(dang) 員幹部的使命感和責任感，增強工作動力。

　　麵上談心“聽”情況、實地調研“察”實績、綜合研判“下”結論、相互印證“用”成果……這些有力度、有精度、有溫度的措施，有助於(yu) 增進上級組織部門對幹部的直接了解，有助於(yu) 讓那些政治素質過硬、工作作風紮實、信心立場堅定、有戰略定力和耐力的幹部脫穎而出，實現從(cong) 一線選人、以“實績”用人的良好導向。

　　“為(wei) 政之要，莫先於(yu) 用人”。選什麽(me) 人、用什麽(me) 幹部是最重要的風向標，直接關(guan) 乎人心向背。“用一賢人而群賢畢至，相一良馬則萬(wan) 馬奔騰”。如果工作失察，選用那些隻會(hui) 侃大山的“表麵光”幹部，就會(hui) 讓踏實幹事的幹部寒心、讓群眾(zhong) 糟心，出現“選錯一個(ge) 人、會(hui) 挫傷(shang) 一群人”的現象，激勵幹部擔當作為(wei) 就很可能成為(wei) 一句空話。

　　擔當作為(wei) 從(cong) 振奮精神開始，既是激發黨(dang) 員幹部內(nei) 生動力的客觀需要，也是建立公正廉明用人機製的前提，更是嚴(yan) 管與(yu) 厚愛相結合的具體(ti) 體(ti) 現。在改革攻堅的關(guan) 鍵時期，尤其需要黨(dang) 員幹部身上有那麽(me) 一股子氣和勁。隻有抖擻幹部精神，激發奮鬥意誌，才能更好地擔負起時代賦予的光榮使命。