今天，中國製造要想繼續保持國際競爭(zheng) 力，質量、品牌和技術含量等競爭(zheng) 要素至少要和價(jia) 格優(you) 勢同等重要甚至更加重要

　　前不久，海信集團董事長周厚健接受媒體(ti) 采訪時說，海信集團最近對成本的認識有了一些變化，他們(men) 把企業(ye) 常掛在嘴邊的“降成本”三個(ge) 字改了一個(ge) 字，叫“講成本”。

　　周厚健說，由“降”變“講”，不是說企業(ye) 不再注重降成本，而是企業(ye) 更關(guan) 心在產(chan) 品戰略中應該把什麽(me) 放在首位，是成本還是質量、技術含量?如果是後二者，那就不能簡單地靠犧牲它們(men) 去降成本。相反，有時候為(wei) 了提升質量和技術含量，反而可以增加一些必要的成本。

　　海信從(cong) 降成本到講成本的悄然轉變無疑讓我們(men) 感到欣慰。如果越來越多的中國企業(ye) 能更加科學、更為(wei) 合理地講成本，中國製造就能更有競爭(zheng) 力，更好地邁向中高端。

　　改革開放以來，中國製造的競爭(zheng) 力不斷增強，一定程度上得益於(yu) 我們(men) 的企業(ye) 很好地控製了成本。由於(yu) 物美價(jia) 不高，中國製造受到了各國消費者的歡迎。但是也應該看到，一些企業(ye) 一味地把價(jia) 格低廉作為(wei) 競爭(zheng) 手段，導致其產(chan) 品往往檔次不高。

　　今天，中國製造要想繼續保持國際競爭(zheng) 力，質量、品牌和技術含量等競爭(zheng) 要素至少要和價(jia) 格優(you) 勢同等重要甚至更加重要。如果仍然隻是簡單地拚價(jia) 格，我們(men) 的製造業(ye) 就很難實現轉型升級，很難有持續的競爭(zheng) 力。特別是對於(yu) 龍頭企業(ye) 來說，不能隻靠價(jia) 格優(you) 勢一條腿走路，而必須在質量、品牌和技術含量方麵補上短腿，從(cong) 而邁開強健的雙腿走向世界。

　　這麽(me) 做雖然艱難，但也有不少成功先例。比如蘋果公司，作為(wei) 手機領域的後來者，它靠的不是低價(jia) ，而是靠科技和時尚顛覆了整個(ge) 手機市場。雖然它的成本可能比別人高，但品牌溢價(jia) 更高，企業(ye) 盈利能力反而更強。

　　對低端產(chan) 品來說，降成本也必須要有底線。如果靠犧牲產(chan) 品質量，靠粗製濫造甚至假冒偽(wei) 劣換取低成本，最終一定是死路一條。

　　在中國製造轉型升級的關(guan) 鍵時期，海信適時提出講成本，也就是該降的成本一定要降下去，而為(wei) 了質量，為(wei) 了技術領先，為(wei) 了保護勞動者權益，該升的必要成本也不妨升上去。磨刀不誤砍柴工，隻有讓成本更科學更規範更合理，中國製造的競爭(zheng) 力才能更強更可持續。■