上海證券交易所總經理黃紅元23日在“第四屆北外灘財富與(yu) 文化論壇”上表示，上交所正研究設立戰略新興(xing) 產(chan) 業(ye) 板，通過創建一個(ge) 具備“產(chan) 業(ye) 聚集”、“定位明確”和“包容性強”的平台，提升本土資本市場服務新興(xing) 產(chan) 業(ye) 企業(ye) 的能力。

　　服務經濟轉型

　　今年是全麵深化改革的第一年，以移動互聯網為(wei) 代表的戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) 發展迅猛，成為(wei) 中國經濟轉型升級的巨大動力。

　　黃紅元表示，縱觀全球經驗，新興(xing) 產(chan) 業(ye) 的培育和成長離不開資本市場的支持。然而我國資本市場目前的體(ti) 係架構和製度設計更多地考慮了傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 的特點，對新興(xing) 產(chan) 業(ye) 的包容性不強，支持發展戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) 這一國家戰略的功能定位不夠突出。

　　“這也是過去十多年，我國一大批互聯網、新能源、生物醫藥等新興(xing) 產(chan) 業(ye) 遠赴海外上市的重要原因之一。”黃紅元坦言。

　　“作為(wei) 中國資本市場重要組成部分的上交所，也在積極思考如何更好地服務實體(ti) 經濟轉型，為(wei) 新興(xing) 產(chan) 業(ye) 的發展提供資本支持與(yu) 專(zhuan) 業(ye) 化服務。”黃紅元說：“對此，上交所正研究推出戰略新興(xing) 產(chan) 業(ye) 板這一為(wei) 新興(xing) 產(chan) 業(ye) "量身定做"的市場板塊。”

　　戰略新興(xing) 產(chan) 業(ye) 板具備三特征

　　黃紅元指出，戰略新興(xing) 產(chan) 業(ye) 板要特別提示風險、關(guan) 注投資者適當性，還應該具備三個(ge) 鮮明特征。一是產(chan) 業(ye) 集聚，主要服務那些能夠改變傳(chuan) 統經濟運行方式，對我國經濟持續穩健增長具有重大戰略意義(yi) 的新興(xing) 產(chan) 業(ye) 企業(ye) ；二是定位明確，主要服務已跨越創業(ye) 期、進入快速成長階段、規模較大、在細分行業(ye) 領域占據龍頭地位的戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) ；三是包容性強，適應新興(xing) 產(chan) 業(ye) 企業(ye) 在商業(ye) 模式、盈利模式、研發投入、組織架構、公司治理等方麵的獨特性，在上市條件、交易機製、監管製度等方麵作出與(yu) 現行板塊有差異化的安排。

　　黃紅元以上市條件為(wei) 例，指出可以針對戰略新興(xing) 企業(ye) 的經營特征與(yu) 實際需求，引入符合國際慣例的多套財務指標組合。

　　例如，用淨利潤和營業(ye) 收入組合，主要適用於(yu) 像“小米手機”這類營業(ye) 記錄短，但盈利能力較強的企業(ye) ；再如，用預計市值和營業(ye) 收入的組合，滿足像“京東(dong) ”“微博”這類現金流和盈利水平較弱，但商業(ye) 模式新穎、市場關(guan) 注度很高的上市企業(ye) 的上市需求；還如，用預計市值和權益的組合，滿足像“中國商飛”這類沒有盈利記錄，但具備一定資產(chan) 規模，發展前景良好的企業(ye) 的需求。

　　積極孕育“新藍籌”

　　無獨有偶，此次論壇上，中國證監會(hui) 研究中心主任祁斌也以成熟市場經驗為(wei) 例，強調多層次市場建設的重要性。

　　祁斌表示，1971年美國將遍布全國的各自場外市場用電子網絡聯係在一起，形成“非主流”的納斯達克市場；到了1995年美國市值最大的前五大公司中有四家是在納斯達克；然而從(cong) 2005年開始，紐交所意識到經濟轉型不可阻擋，因此大力進軍(jun) 高科技產(chan) 業(ye) 。

　　黃紅元也表示，目前藍籌股已不再局限於(yu) 傳(chuan) 統工業(ye) 化時代的大型製造業(ye) 、金融業(ye) 與(yu) 資源類企業(ye) ，以互聯網、文化傳(chuan) 媒、節能環保等為(wei) 代表的戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) ，正成為(wei) 新一代藍籌股。而設立獨立板塊支持新興(xing) 產(chan) 業(ye) 發展早已成為(wei) 海外主流交易所的戰略選擇。

　　“上交所研究設立戰略新興(xing) 產(chan) 業(ye) 板，希望能為(wei) 國家創新驅動發展戰略提供強大資本支持，為(wei) 上海國際金融中心建設做出更多貢獻。”黃紅元最後表示。