人生在世，會(hui) 當有業(ye) 。應當講，必要的職業(ye) 生涯規劃對個(ge) 人的價(jia) 值實現不可或缺。但是，黨(dang) 員領導幹部決(jue) 不該有精致利己的“自我設計”“自我包裝”。現實中，有個(ge) 別人盤算過細，斤斤計較，挑肥揀瘦，規劃一條條“升遷路線”，隨後“按圖索驥”、鑽營上位，向組織伸手要職務、比待遇。更有甚者，整日裏挖空心思拉關(guan) 係、跑門路、打招呼，背著組織“另辟蹊徑”，琢磨“封疆開府”的捷徑，搞些團團夥(huo) 夥(huo) 的山頭，最終踏上了不歸路。“因嫌紗帽小，致使枷鎖扛”，令人歎息，更令人警醒。

　　幹部都是有組織的人。組織人事工作非常嚴(yan) 肅，講求在民主集中製基礎上“因事擇人”、選賢用能，而不能“因人設崗”。若個(ge) 人能“設計”清楚自己的“升遷路線圖”，還要組織做什麽(me) ?老一輩“西遷人”講過，“黨(dang) 讓我們(men) 去哪裏，我們(men) 背上行囊就去哪裏”。電視劇《曆史轉折中的鄧小平》裏，鄧小平複出前對征求意見的葉劍英說，“還是那句話，聽中央的安排吧”。思想上認同組織、政治上依靠組織、工作上服從(cong) 組織、感情上信賴組織，一生交給黨(dang) 安排，正是領導幹部對自身最優(you) 、最美的職業(ye) 設計。

　　說到底，陷入“自我設計”的窠臼難以自拔，就是沒有擺正個(ge) 人和組織的關(guan) 係，是一種打著成長進步旗號的個(ge) 人主義(yi) 。共產(chan) 黨(dang) 人是用特殊材料製成的，不能把個(ge) 人利益置於(yu) 集體(ti) 利益之上。毛澤東(dong) 同誌強調：“共產(chan) 黨(dang) 員無論何時何地都不應以個(ge) 人利益放在第一位”。劉少奇同誌在《論共產(chan) 黨(dang) 員的修養(yang) 》中同樣告誡，“黨(dang) 員就不應該有個(ge) 人地位、個(ge) 人名譽、個(ge) 人英雄主義(yi) ……否則，就會(hui) ……在黨(dang) 內(nei) 進行投機”。強化黨(dang) 的意識和組織觀念，講政治、守規矩、聽招呼，在組織需要與(yu) 個(ge) 人訴求不一致時，堅決(jue) 服從(cong) 組織需要，這是檢驗黨(dang) 性堅強與(yu) 否的關(guan) 鍵。

　　“大事難事看擔當，逆境順境看襟度。”有領導同誌在黨(dang) 課上勸導年輕幹部正確對待組織安排，沒有必要把丁點的“委屈”說得天大，換一種心境自然海闊天空。當年陳雲(yun) 同誌提出過著名的“台階論”，說的是幹部使用要逐級提拔，每一級台階踩實、踩穩，才能走得更好、更遠。年輕幹部的成長，一靠組織培養(yang) ，二靠自身努力。要懂得，素質培養(yang) 、知事識人、選拔任用、從(cong) 嚴(yan) 管理、正向激勵等組織安排比“個(ge) 人設計”高明千百倍，所謂的“挫折”很多時候恰是有意為(wei) 之的磨礪。所以說，年輕幹部最好的成長方式是奮鬥，是始終相信組織，不斷提高政治站位，正確對待進退留轉，到艱苦的基層一線練本領、建功業(ye) 。

　　《左傳(chuan) 》記載叔孫豹論不朽，認為(wei) 立德、立功、立言，才是不朽，而“祿之大者，不可謂不朽”。對宦海沉浮、名韁利鎖，頭腦清醒的封建士大夫尚能超脫。今天，爭(zheng) 當新時代的好幹部，尤須樹立為(wei) 民務實、幹事創業(ye) 的名利觀，第一條便是要堅定不移聽黨(dang) 話、跟黨(dang) 走，靠實幹開拓進取，憑業(ye) 績追求進步。少一些自以為(wei) 是、自行其是的“自我設計”，多一些實幹苦幹的“自我磨礪”、省身慎獨的“自我敲打”，把“忠誠、幹淨、擔當”作為(wei) 成長的標尺與(yu) 刻度，我們(men) 定能揚棄“小我”，迎來更為(wei) 開闊的人生。