思想是行動的先導。激勵幹部擔當作為(wei) ，前提和基礎是理解好領會(hui) 好中央和省委的部署要求，統一思想認識，深刻理解和把握關(guan) 鍵問題，正確處理激勵幹部擔當作為(wei) 的“六個(ge) 關(guan) 係”。

　　正確處理多數和少數的關(guan) 係。必須首先充分肯定幹部隊伍的主體(ti) 和主流是好的，同時也要看到不擔當不作為(wei) 問題雖然發生在少數幹部身上，但在局部地區也有一定的普遍性。越是政治生態差的地方，越是問題多矛盾多的地方，越是涉及服務基層民生領域，越是改革攻堅任務重的領域，這個(ge) 問題就越突出，對事業(ye) 發展帶來的不良影響就越是不可低估，必須引起高度重視，下大氣力加以解決(jue) 。

　　正確處理嚴(yan) 管和厚愛的關(guan) 係。嚴(yan) 管是厚愛的基石，厚愛是嚴(yan) 管的保障，嚴(yan) 管和厚愛從(cong) 來都是一枚硬幣的兩(liang) 麵，是有機統一的整體(ti) 。激勵幹部擔當作為(wei) ，必須堅持把嚴(yan) 管和厚愛結合起來，以從(cong) 嚴(yan) 管理確保幹部不放縱、不越軌、不逾矩，以關(guan) 心關(guan) 愛增強幹部榮譽感、歸屬感、獲得感。

　　正確處理激勵和約束的關(guan) 係。激勵和約束是幹部管理的兩(liang) 種不同手段，有著不同功能，相輔相成、不可偏廢。隻強調激勵而放鬆約束，就會(hui) 出現亂(luan) 作為(wei) 甚至腐敗問題;隻注重約束而忽視激勵，就會(hui) 出現不擔當不作為(wei) 問題。要堅持激勵和約束並重，突出正向激勵主基調，激勵幹部想幹事敢幹事，確保幹部幹成事不出事。

　　正確處理容錯和糾錯的關(guan) 係。容錯是糾錯的前提和基礎，糾錯是容錯的目的和意義(yi) ，隻容不糾勢必會(hui) 形成縱容之勢，既害了幹部又毀了事業(ye) ;隻糾不容勢必會(hui) 挫傷(shang) 幹部幹事的積極性主動性創造性，影響甚至遲滯改革發展進程。必須堅持容糾並舉(ju) ，既允許試錯又及時糾錯，從(cong) 而形成良好的從(cong) 政環境，這是對幹部負責、對事業(ye) 負責、對發展負責。

　　正確處理內(nei) 力和外力的關(guan) 係。內(nei) 力是根本是主導，外力是條件是保障，二者相互影響、相互作用，有機統一、不可或缺。激勵幹部擔當作為(wei) 、幹事創業(ye) ，既需要發揮和用好政治激勵、工作支持、待遇保障、心理關(guan) 懷等外力作用，更需要激發和調動幹部信心、幹部自覺、幹部鬥誌等內(nei) 生動力，切實形成內(nei) 力外力同頻共振、同向發力的生動局麵。

　　正確處理當前和長遠的關(guan) 係。全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 永遠在路上，激勵幹部擔當作為(wei) 也非朝夕之功。既要立足當前，著力解決(jue) 存在的突出問題，也要著眼長遠，不斷健全完善相關(guan) 機製和製度，邊總結、邊完善、邊提升，抓常抓細抓長，持續用力，久久為(wei) 功。

　　潮起海天闊，揚帆正當時。全省各級黨(dang) 組織要深刻理解、準確把握黨(dang) 中央和省委關(guan) 於(yu) 激勵幹部擔當作為(wei) 的部署要求，堅持係統謀劃、綜合施策，用有效措施把幹部隊伍建設得更有理想、更有力量、更有幹勁，為(wei) 新時代吉林全麵振興(xing) 發展匯聚磅礴力量。■