習(xi) 近平總書(shu) 記指出，“發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力”。創新驅動發展的實質是人才驅動。各地區、各單位競相出台各類人才政策吸引和搶奪人才，不僅(jin) 要引得來，還要選得準，聚得住，用得好，關(guan) 鍵還在於(yu) 厚植新時代人才發展文化根基。“聚天下英才而用之”的人才觀為(wei) 識才選才、聚才用才的新時代人才文化環境建設指明了方向。

　　人才文化環境包括人才工作的價(jia) 值理念、治理理念、選人用人導向，以及人才的政策製度、事業(ye) 平台、工作待遇等硬環境建設和人才的服務管理、生態文化等軟環境建設;還有人才所處的社會(hui) 大環境。引導塑造先進的人才價(jia) 值觀和用人導向，營造優(you) 良的政策製度環境和人才文化生態屬於(yu) 組織文化，對於(yu) 人才工作具有較強的能動作用。運用科學辯證的人才價(jia) 值觀選才識才，建設製度平台聚才育才，營造良好的人才治理觀、人才事業(ye) 觀和人才文化生態環境，堅持不懈，久久為(wei) 功才能行穩致遠。

　　人才價(jia) 值觀是人才文化環境建設的核心基礎，體(ti) 現了人才工作的理念和治理方式，決(jue) 定了對人才的鑒別、選擇、評價(jia) 和使用。人才判斷的標準見仁見智，戴有人才帽子的是人才，無冕之王也是人才。新時代人才隊伍建設要有戰略定力，要有識才的智慧、聚才的魅力、容才的氣度和用才的膽識，不能急功近利，急於(yu) 求成和浮躁攀比，要用辯證的、曆史的眼光選才識才。要構建符合事業(ye) 發展、人才發展的多樣化、靈活化的人才評價(jia) 機製，不能搞一刀切。習(xi) 近平總書(shu) 記要求：“對待特殊人才要有特殊政策，不要求全責備，不要論資排輩，不要都用一把尺子衡量。”

　　構建新時代人才價(jia) 值觀要統籌把握好三對關(guan) 係：本土人才和引進人才，帽子人才和無冕之王，待遇引才和事業(ye) 聚才。要改變一味強調“外來的和尚好念經”的價(jia) 值理念，要重視本土人才培育，不能為(wei) 了引才而引才。要扭轉以人才帽子為(wei) 單一評價(jia) 標準，構建以事業(ye) 發展需要為(wei) 導向的人才評價(jia) 體(ti) 係，不拘一格選人才。人才潛力、人才成果等都是重要的參考指標。人才帽子是對人才過去工作的肯定，一頂帽子不能成為(wei) 終身的評價(jia) 標簽。隻有一視同仁，浮在各單位之間的“流動人才”才會(hui) 沉下去潛心創新事業(ye) 。待遇引才是優(you) 化人才隊伍的快速通道，但不是最優(you) 通道。單靠待遇引才既傷(shang) 財還傷(shang) 才，對存量人才構成待遇不公平傷(shang) 害，引發人才流失。待遇不再是人才“東(dong) 流”的唯一因素，事業(ye) 、平台、環境等要素也是人才集聚的強磁場。要打破待遇攀比和待遇挖才的人才工作怪圈。

　　人才方法論是人才文化環境建設的現實載體(ti) ，體(ti) 現了人才工作的具體(ti) 路徑、工作方法，決(jue) 定了對人才的吸引、凝聚和培育。解決(jue) 的是如何把人才引過來，聚得住、育得好的問題。

　　吸引和凝聚優(you) 秀人才要在一定的人才待遇基礎上，想人才之所想急人才之所急，要在政策製度供給、事業(ye) 平台構築、資源要素提供、寬鬆環境營造等方麵下功夫，關(guan) 心人才發展成長，切實解決(jue) 人才的後顧之憂，多為(wei) 人才服務，用事業(ye) 凝聚人才，資源造就人才，機製激勵人才，體(ti) 製保障人才，促進人才團隊的自組織效應形成和人才治理的他組織引導，形成人才集聚的“矽穀效應”、傑出智慧湧向的“窪地效應”、人才“奔走相告”的口碑效應、人才向往的“雷尼爾山峰”。以研製出世界上第一顆原子彈而聞名於(yu) 世的美國阿拉莫斯國家實驗室雲(yun) 集了大批世界頂尖科學家，被世人稱為(wei) 諾貝爾獎獲得者的“集中營”。取勝之道就在於(yu) 人才工作的平台、環境和政策形成的良好口碑效應和強烈的人才磁場引力效應。

　　人才生態環境是人才文化環境建設的綜合反映，體(ti) 現了人才工作的用才導向、容才氣度，決(jue) 定了對人才的發現、使用和留住。習(xi) 近平總書(shu) 記多次強調“著力完善人才發展機製，用好用活人才”。用是關(guan) 鍵和根本，而不是把人才擺作花瓶，裝點門麵。要發揮人才特長，大膽使用人才，提升人才隊伍競爭(zheng) 力推動事業(ye) 發展。要在三個(ge) 方麵下功夫：才為(wei) 崗需、大膽使用和開放融合的人才生態環境。要根據發展的需要、人才的特長和潛力，結合人才的結構層次給予人才綜合配套服務，包括人才項目、人才梯次團隊建設等，積極引導各類人才迅速融入團隊，以平台為(wei) 依托，以人才建團隊，以團隊創事業(ye) 出成效，形成良性發展局麵。要根據事業(ye) 的發展大膽使用人才，把人才安排到重要的學術崗位，多發揮人才的學術創新效用。減少行政和事務性工作擠占人才時間，幫助人才創造時間、平台和資源條件。“要從(cong) 心底裏尊重知識、尊重人才，為(wei) 人才發揮聰明才智創造良好條件，營造寬鬆環境，提供廣闊平台。”要在學術創新、團隊建設等方麵讓人才享有較大自主性。鄧小平同誌也曾指出，不能叫科研人員還去搞後勤，整天東(dong) 跑西跑。對待人才要有禮賢下士、三顧茅廬的精氣神，要有容才的氣度和心胸。要營造溝通平等，自由和諧、公平正義(yi) 、包容失敗的人才生態環境。不簡單使用定量方式考核人才。要妥善處理國外引進人才對本土人才形成的非協同競爭(zheng) 關(guan) 係，努力構建團隊協同文化精神。

　　“等閑識得東(dong) 風麵，萬(wan) 紫千紅總是春。”厚植新時代人才文化環境不是一朝一夕能夠完成的，而是一個(ge) 長期強化和持續優(you) 化的過程。良好的人才文化環境，將源源不斷湧現出百花齊放的各類優(you) 秀人才，為(wei) 科技強國建設夯實人才驅動的基礎，支撐形成高質量發展的新優(you) 勢。■