近日，中共中央辦公廳印發《關(guan) 於(yu) 進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為(wei) 的意見》，對於(yu) 充分調動和激發幹部隊伍的積極性、主動性、創造性，有著重要意義(yi) 。一項項務實的舉(ju) 措，讓人充分感受到黨(dang) 中央對有擔當、有作為(wei) 幹部的厚愛與(yu) 期待。把好“方向盤”、用好“指揮棒”，建設一支高素質專(zhuan) 業(ye) 化幹部隊伍，把嚴(yan) 管和厚愛都落實到位，才能讓幹部幹得開心、拚得安心。這組係列評論，將跟大家一起探討如何讓幹部想為(wei) 會(hui) 為(wei) 敢為(wei) 。

　　——編 者

　　剛性約束強調的往往是底線要求，要真正把每個(ge) 人的積極性、主動性、創造性都充分激發出來，關(guan) 心與(yu) 厚愛同樣不可或缺

　　在其位者有擔當，這是我們(men) 對幹部履職的基本要求。我們(men) 評價(jia) 幹部，一個(ge) 重要方麵就是看有沒有“寬肩膀”“硬肩膀”，有沒有強烈的擔當精神。

　　全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 深入推進，“有權必有責、有責要擔當，用權受監督、失責必追究”是硬杠杠。近年來，領導幹部問責製日益完善，對幹部履職盡責的約束和管理越來越嚴(yan) 格，大家普遍感到肩上的擔子更重了、工作的要求更實了。在某種意義(yi) 上講，“官越來越不好當了”是件好事，規矩多了、要求嚴(yan) 了，幹部的責任心會(hui) 在約束中越來越強。

　　當前，少數地方仍有這樣的現象：一些過去“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的單位，如今門好進了、臉好看了、話好聽了，但事情還是不好辦;有人以“暫無政策”為(wei) 理由，片麵生硬地套用文件，底氣十足地拒絕解決(jue) 群眾(zhong) 訴求;有人以“層層傳(chuan) 導壓力”為(wei) 借口，把自己應負的責任推給下級和基層;還有的人對上級的吩咐竭盡所能，對群眾(zhong) 的呼聲卻光有好態度、沒有真作為(wei) ，“不怕群眾(zhong) 不滿意，就怕領導不注意”。對於(yu) 這樣的“軟抵抗”，還應繼續堅持嚴(yan) 管、加強問責。

　　但也應該看到，剛性約束強調的往往是底線要求，要真正把每個(ge) 人的積極性、主動性、創造性都充分激發出來，關(guan) 心與(yu) 厚愛同樣不可或缺。

　　我們(men) 也不諱言類似情況的存在：一些個(ge) 性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的幹部受到冷落排擠;一些敢想敢幹、敢闖敢試的幹部，由於(yu) 在探索過程中遭遇挫折，被指指戳戳乃至失去提拔重用的機會(hui) 。這樣的導向之下，個(ge) 別基層幹部甚至想著去擔子相對不重的所謂“冷衙門”，把這裏當作避風港，心灰意冷、一心隻想“休養(yang) 生息”。

　　要做到優(you) 者上、庸者下、劣者汰，必須鮮明樹立重實幹、重實績的用人導向，貫徹嚴(yan) 管和厚愛結合、激勵和約束並重的辯證法，對不擔當不作為(wei) 的幹部，根據具體(ti) 情節該免職的免職、該調整的調整、該降職的降職，同時建立健全激勵機製和容錯糾錯機製，旗幟鮮明為(wei) 敢於(yu) 擔當的幹部撐腰鼓勁。

　　倡導和激勵，是為(wei) 了解決(jue) 幹部不想為(wei) 、不會(hui) 為(wei) 、不敢為(wei) 等問題。談及《關(guan) 於(yu) 進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為(wei) 的意見》發布的意義(yi) ，中組部負責人重點就此作出了解析。成因複雜的問題，需要辨證施治。正是針對動力不足“不想為(wei) ”、能力不足“不會(hui) 為(wei) ”、擔當不足“不敢為(wei) ”，《意見》提出了一係列對症下藥的辦法，不隻是政治上激勵、工作上支持，也有能力上培養(yang) 、經驗上曆練，還有待遇上保障、心理上關(guan) 懷，充分體(ti) 現了為(wei) 敢於(yu) 擔當、勇於(yu) 作為(wei) 者解除後顧之憂的深切關(guan) 懷。

　　這些年來，幹部群體(ti) 的辛苦和奉獻是有目共睹的。不少幹部尤其是基層幹部負擔重、壓力大、待遇不高，需要比一般人有更強更高的意誌品質和精神境界。“你為(wei) 大家著想，組織為(wei) 你著想”，我們(men) 黨(dang) 曆來提倡讓犧牲者無憾、讓奉獻者無悔。黨(dang) 的十八大以來，習(xi) 近平總書(shu) 記多次強調，要把嚴(yan) 格管理幹部和熱情關(guan) 心幹部結合起來，既要求幹部自覺履行組織賦予的各項職責，嚴(yan) 格按照黨(dang) 的原則、紀律、規矩辦事，不濫用權力、違紀違法，又對幹部政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guan) 懷，讓廣大幹部安心、安身、安業(ye) ，推動廣大幹部心情舒暢、充滿信心，積極作為(wei) 、敢於(yu) 擔當。同時還指出，對廣大基層幹部要充分理解、充分信任，格外關(guan) 心、格外愛護，多為(wei) 他們(men) 辦一些雪中送炭的事情。

　　經驗告訴我們(men) ，從(cong) 嚴(yan) 管理幹部推進一步，幹部激勵工作就要跟進一步。加強教育引導，加強能力培養(yang) ，堅持優(you) 上劣下，把嚴(yan) 管和厚愛都落實到位，激發起廣大幹部擔當新使命、展現新作為(wei) 的幹勁和熱情，我們(men) 的幹部隊伍一定會(hui) 煥發出更加蓬勃的朝氣、凝聚起更加強大的力量。