“互聯網有先進的技術和方法論能夠有效地幫助製造業(ye) 轉型升級、提質增效，我覺得小米的成績就受益於(yu) ‘互聯網+’這種方法論的幫助。”

　　隨著“高質量發展”成為(wei) 今年全國兩(liang) 會(hui) 上的關(guan) 鍵詞之一，特別是政府工作報告指出，“來一場中國製造的品質革命”，一直為(wei) 中國製造轉型升級、提質增效建言獻策的全國人大代表、全國工商聯副主席、小米公司董事長兼CEO雷軍(jun) 也成為(wei) 媒體(ti) 追逐的焦點。今年是雷軍(jun) 第二次當選全國人大代表，6年來，他一共提交了14份建議，幾乎都關(guan) 注於(yu) 此。

　　“在今年的政府工作報告中，‘互聯網’被提及了十幾次，其中多次是‘互聯網+’，可以用8個(ge) 字總結‘互聯網+’的作用——多個(ge) 領域、全麵賦能。”雷軍(jun) 表示，小米主要從(cong) 事的就是“互聯網+製造業(ye) ”。

　　“多年來，我們(men) 始終堅持以‘互聯網+’帶動中國製造業(ye) 轉型升級作為(wei) 企業(ye) 的發展方向。小米一直在努力將互聯網的效率和體(ti) 驗優(you) 勢賦能到製造業(ye) 領域，帶動整個(ge) 行業(ye) 提質增效。黨(dang) 和政府的重視，讓我們(men) 幹起來更有信心、更有勁頭。”雷軍(jun) 告訴《中國經濟周刊》。

　　探路“互聯網+製造”

　　中國雖然是製造業(ye) 大國，但中國製造的品質和技術含量並不高。雷軍(jun) 是一位互聯網“老兵”，他相信借助互聯網的力量，可以改變中國製造的發展困境，走上高質量發展之路。

　　但“互聯網那一套”能否在製造業(ye) 行得通，許多人持懷疑態度，因此小米在創業(ye) 之初並不被看好，那場雷軍(jun) 與(yu) 董明珠的賭局至今仍被熱議。

　　“完成年營收千億(yi) (人民幣)這件事，蘋果用了20年，Facebook用了12年，Google用了9年，阿裏用了17年，騰訊用了17年，華為(wei) 用了21年……小米僅(jin) 僅(jin) 用了7年。今年我們(men) 有很大機會(hui) 進入世界500強。”雷軍(jun) 說。

　　近日，關(guan) 於(yu) 小米即將上市和超過千億(yi) 美金的估值的報道見諸媒體(ti) ，不過，除了營收數字和估值，最讓雷軍(jun) 欣慰和興(xing) 奮的是，小米用了不到8年的時間，改變了人們(men) 對國貨的認知。

　　“小米不隻成為(wei) 了全球第四大智能手機公司，我們(men) 還通過全球首創的‘生態鏈模式’投資、孵化了超過100家生態鏈公司，在移動電源、空氣淨化器、手環可穿戴設備、平衡車等很多領域都拿下了全球第一，帶動了這些行業(ye) 整體(ti) 的產(chan) 品品質提升。我們(men) 還建成全球最大的IoT物聯網平台，使中國企業(ye) 走在移動互聯網的前列。”雷軍(jun) 說。

　　中國製造高質量發展靠什麽(me) ?

　　創新、質量、設計和“互聯網+”

　　在雷軍(jun) 看來，中國製造要在新一輪製造業(ye) 全球競爭(zheng) 中取勝，必須實現品質質量上的突破。談到這七八年間在製造業(ye) 領域探索的體(ti) 會(hui) 和想法，雷軍(jun) 把自己對“互聯網+製造業(ye) ”的思考和幾年來“小米經驗”的探索總結為(wei) 四個(ge) 方麵，即中國製造要獲得高質量發展，需要在創新、質量、設計和“互聯網+”四個(ge) 方麵發力。

　　“發展製造業(ye) 首先要靠創新。”雷軍(jun) 說，“創新是製造業(ye) 發展的最重要的手段，創新主要是突破核心技術，搶占技術的製高點，並且獲得技術的話語權。”

　　二是質量。“我們(men) 把質量和創新看得同樣重要。總理在政府工作報告中提到‘弘揚工匠精神，來一場中國製造的品質革命’。隻有把質量搞好，中國製造才能去掉‘山寨’和比較低級的形象，對品質的重視是非常非常關(guan) 鍵的。”雷軍(jun) 說。

　　如果說質量是中國製造的硬實力，那麽(me) ，中國製造要想進一步發展，還需要發展軟實力。雷軍(jun) 認為(wei) ，軟實力主要是設計能力和改善用戶體(ti) 驗的能力。“今天的用戶買(mai) 東(dong) 西，好看非常重要。中國想成為(wei) 世界大國的話，一定要在設計界有話語權，要培養(yang) 大量設計人才。隻有把設計搞好，我覺得中國品牌才有機會(hui) 在全球越做越好。”他說。

　　最後，雷軍(jun) 表示還要重視“互聯網+”。“互聯網有先進的技術和方法論能夠有效地幫助製造業(ye) 轉型升級、提質增效，我覺得小米的成績就受益於(yu) ‘互聯網+’這種方法論的幫助。”

　　對話雷軍(jun) ：2018年，小米國內(nei) 反擊戰開始

　　《中國經濟周刊》：今年是您第二次當選全國人大代表，履職的第一個(ge) 5年，您有何感受?您在新任期的計劃是什麽(me) ?

　　雷軍(jun) ：履職這5年讓我對“企業(ye) 家精神”有了更深的理解。去年，黨(dang) 中央和國務院專(zhuan) 門發文鼓勵更好發揮企業(ye) 家作用。作為(wei) 一名中國互聯網從(cong) 業(ye) 人員，我認為(wei) “企業(ye) 家精神”就是企業(ye) 家除了要將自身企業(ye) 做好外，還要有明確的使命感。做企業(ye) 的目的不僅(jin) 僅(jin) 是為(wei) 了個(ge) 人，當企業(ye) 發展到一定規模，就屬於(yu) 整個(ge) 社會(hui) 的消費者和員工，更要明確使命感，要想到如何幫助社會(hui) 進步。

　　5年來，我們(men) 看到中國製造業(ye) 取得了巨大的進步，在全球競爭(zheng) 力越來越強。“中國製造”這個(ge) 品牌的全球影響力和聲譽都在不斷提升。隨著“工匠精神”被持續提倡，以及製造業(ye) 持續升級，中國製造實力正在持續增強，尤其是知識、創意、人才密集的高端製造業(ye) 展現出了極強的發展新動能。

　　當然，這5年也是小米發展中非常不平凡的5年，也是小米公司實現跨越式發展並完成提質增效的5年。未來，我們(men) 將在以習(xi) 近平同誌為(wei) 核心的黨(dang) 中央指引下，不忘初心，為(wei) 改革開放做出更大的貢獻，為(wei) 人民群眾(zhong) 創造更美好的生活。

　　《中國經濟周刊》：作為(wei) 科技互聯網領域的企業(ye) 家代表，您如何看待未來科技互聯網領域的中國機會(hui) ?

　　雷軍(jun) ：我自己也深刻體(ti) 會(hui) 到了中國經濟的崛起，以及“互聯網+”對製造業(ye) 非常有力的賦能作用。比如，中國手機和消費電子製造業(ye) 贏得了全球市場巨額份額，短短幾年，世界前五的手機廠商當中，已經有3家中國公司。這是改革開放之後，中國製造業(ye) 演進的典型成果。

　　中國已經走在移動互聯網的前列，而中國高科技公司能夠在很多領域從(cong) 跟跑到領跑的根本原因是創新。“互聯網+”的背後是堅持創新驅動發展戰略，這樣才能順利完成新舊動能轉換。

　　《中國經濟周刊》：您說現在的小米不僅(jin) 是一家互聯網公司，也是一家新零售公司。小米的新零售模式能夠取得非常好的進展，您覺得最重要的經驗是什麽(me) ?接下來有什麽(me) 計劃?

　　雷軍(jun) ：截至2018年3月10日，全國範圍內(nei) 已經有330個(ge) 小米之家，覆蓋186座城市。新零售是一場效率革命，就是要用高效率來實現傳(chuan) 統零售業(ye) 的目標，小米之家的創新就在於(yu) 用互聯網的工具和方法，提升傳(chuan) 統零售的效率，實現融合。

　　3月10日小米之家深圳寶安機場店的開業(ye) ，標誌著小米公司在新零售領域進入了新一輪的探索階段。未來還會(hui) 在大城市的機場、高鐵站等鄰近區域開設小米之家，並且會(hui) 更加優(you) 化機場店、高鐵站店的產(chan) 品品類，把品類產(chan) 品匹配到相應的環境中，最大程度地尋找合適的目標顧客，這本身就是一種效率提升。

　　《中國經濟周刊》：2017年是小米的“逆襲之年”，最重要的經驗是什麽(me) ?國際化的進一步計劃是什麽(me) ?

　　雷軍(jun) ：2017年小米聚焦五大核心戰略：黑科技、新零售、國際化、人工智能和互聯網金融，國際化正式成為(wei) 小米核心戰略之一。小米已經進入70多個(ge) 國家和地區，在16個(ge) 國家銷量進入前5位。此外，小米在以印尼為(wei) 代表的東(dong) 盟國家市場、俄羅斯為(wei) 代表的東(dong) 歐市場、西班牙為(wei) 代表的西南歐市場都有強勁的增長勢頭。除手機外，小米的諸多生態鏈產(chan) 品都取得了耀眼的成績，比如小米移動電源銷量穩居世界第一。國際化之路注定不是一朝一夕就能夠走通、走完的。小米2018年新征程的基調是“全球市場開疆拓土，國內(nei) 反擊戰開始”。■