先講兩(liang) 個(ge) 小故事。

　　第一個(ge) 故事：美國微軟公司的CEO是一位女士，而且還是一名外科博士，已經59歲了。在一次交談中她告訴我，她到上海，自己一個(ge) 人騎著ofo小單車到豫園，看到所有買(mai) 小籠包以及其它豫園小吃的人都是用手機支付，她大吃一驚，沒想到中國如此發達，商業(ye) 有了這種線上和線下的革命。她當時跟我說，“魏部長，我到過那麽(me) 多國家，我也跟比爾·蓋茨共事那麽(me) 多年，中國今後的發展將一定會(hui) 引領整個(ge) 商業(ye) 革命。”

　　第二個(ge) 故事：王石請我到深圳給30歲以下的富二代做一個(ge) 有關(guan) 全球領導力培訓。那天我們(men) 到了五洲賓館，我跟美國前副總統戈爾站上台時，他突然不動了，臉上泛著紅光，問我“有這麽(me) 多人嗎?”我自己也很吃驚。當天王石組織了深圳1500名30歲以下的富二代來聽課，每個(ge) 人聽得都很認真、仔細。全場爆發出的掌聲，使戈爾在台上停下了腳步，他對我說了一句話，“這麽(me) 多人參加領導力的培訓，而且是這麽(me) 多年輕人!中國大有希望。”

　　這兩(liang) 個(ge) 故事引人深思。幾千年來我們(men) 所有的商業(ye) 、產(chan) 品、商品都是生產(chan) 出來，拿到市場售賣，然後再根據市場的需要生產(chan) 第二批、第三批。但未來的商業(ye) 革命不是這樣的，它是根據消費者的個(ge) 性化、便捷化需求，取消所有中間環節，商品直接到達消費者手裏的新商業(ye) 。這種新商業(ye) 中線上線下整個(ge) 商品的需求是逆轉的，不是以賣家為(wei) 主，而是以需求為(wei) 主。

　　那麽(me) ，新的商業(ye) 邏輯有哪些基本的因素可以引領?

　　1、它是一種創新。這種創新使得所有中小企業(ye) 都能加入到隊伍中來。比如，聖誕節還沒有到，義(yi) 烏(wu) 已經開始琢磨如何在8月份發貨，爭(zheng) 取在聖誕節之前發到。義(yi) 烏(wu) 的忙碌不是根據自己的測算生產(chan) 商品再銷售到美國，而是根據某個(ge) 個(ge) 體(ti) 、某個(ge) 民營企業(ye) 、某個(ge) 小微企業(ye) 發到網上的要求進行生產(chan) ，以整個(ge) 需求導向來帶領市場。讓所有中小企業(ye) 都參與(yu) 到全球商品生產(chan) 中，這就給中小企業(ye) 帶來平等競爭(zheng) 的機會(hui) ，是革命性的。

　　2、新商業(ye) 革命將會(hui) 使二三線城市甚至四線城市在同等權利、同等機遇、同等規則下走向全球市場。比如湖北仙桃縣。湖北是全球最大無紡布生產(chan) 基地，共有170多家生產(chan) 基地。歐盟代表團到湖北後，通過網絡發現仙桃縣有一個(ge) 12人組成的團隊，生產(chan) 出了高質量的無紡布，現在他們(men) 已經收購了1億(yi) 多歐元，差不多接近10億(yi) 人民幣。因為(wei) 他們(men) 通過網絡知道，這一家無紡布超過了其它100多家，全流程使用的都是綠色可循環防汙染的布。這家初中水平婦女生產(chan) 的所有無紡布符合歐盟的條件，這在以前是不可能的，但現在二三線城市達到了，仙桃縣達到了。

　　3、新商業(ye) 革命以後個(ge) 性化越來越突出。比如我自己，我喜歡跑步，每天堅持早晚跑一個(ge) 小時，我對鞋子要求非常高，這就是個(ge) 性化。所以新商業(ye) 革命是中國找到的最好的能帶領全球消費、帶動產(chan) 業(ye) 革命、帶動高質量發展的一個(ge) 關(guan) 鍵。■