［摘要］優(you) 化產(chan) 業(ye) 體(ti) 係是發展方式轉變的根本性途徑。這至少涉及現代產(chan) 業(ye) 體(ti) 係優(you) 化的內(nei) 涵界定、基本結構及其與(yu) 國情相適應的路徑選擇。本文認為(wei) 現代產(chan) 業(ye) 體(ti) 係優(you) 化是產(chan) 業(ye) 內(nei) 結構、組織、業(ye) 態三者優(you) 化的統一。其中，每一要素優(you) 化均有規範指向。據此，本文提出相應的對策建議。

　　［關(guan) 鍵詞］產(chan) 業(ye) 體(ti) 係；產(chan) 業(ye) 結構；產(chan) 業(ye) 組織；優(you) 化；業(ye) 態

　　就一國經濟持續健康發展而言，基礎在於(yu) 產(chan) 業(ye) 體(ti) 係得到動態優(you) 化，並且這種優(you) 化，既立足於(yu) 國情，又契合於(yu) 國際分工發展格局。為(wei) 此，何謂優(you) 化以及如何才能實現，就顯得十分關(guan) 鍵。若從(cong) 係統視角判斷，至少應體(ti) 現四優(you) ：整體(ti) 優(you) 化、結構優(you) 化、組織優(you) 化和業(ye) 態優(you) 化。

　　一、總體(ti) 優(you) 化：結構、組織、業(ye) 態一體(ti) 化良性運行

　　產(chan) 業(ye) 體(ti) 係中的三大元素，即產(chan) 業(ye) 結構、組織、業(ye) 態朝著優(you) 化升級的方向依存、互動，是產(chan) 業(ye) 體(ti) 係整體(ti) 優(you) 化的根本性標誌。

　　實際上，從(cong) 現代產(chan) 業(ye) 體(ti) 係發展的內(nei) 在邏輯看，產(chan) 業(ye) 中的結構、組織、業(ye) 態客觀上存著依存、互動的必然聯係以及派生出優(you) 化功能的可行性。

　　依存表現為(wei) 互為(wei) 載體(ti) 或實現形態。首先，任何產(chan) 業(ye) 結構狀態總是通過產(chan) 業(ye) 組織尤其是企業(ye) 組織結構去實現的。從(cong) 一定意義(yi) 上看，產(chan) 業(ye) 結構實質上是產(chan) 業(ye) 主體(ti) 即企業(ye) 間的結構分布。與(yu) 此同時，產(chan) 業(ye) 結構又是通過產(chan) 業(ye) 業(ye) 態去承載。既不存在無業(ye) 態的產(chan) 業(ye) 組織，也不存在無業(ye) 態的產(chan) 業(ye) 結構。其次，從(cong) 產(chan) 業(ye) 組織的視角觀察，產(chan) 業(ye) 結構始終展示著產(chan) 業(ye) 組織，即各類產(chan) 業(ye) 組織都是有結構的，是產(chan) 業(ye) 結構變動中的組織，企業(ye) 結構始終是產(chan) 業(ye) 組織的核心問題。並且，業(ye) 態的變化一般為(wei) 產(chan) 業(ye) 組織發展提供重要基礎和有效途徑。最後，從(cong) 業(ye) 態的依存性作判斷，一切業(ye) 態均是處於(yu) 產(chan) 業(ye) 結構中的產(chan) 業(ye) 組織發展手段和方式。以第三產(chan) 業(ye) 發展為(wei) 例，任何高層次業(ye) 態的誕生既不能脫離第三產(chan) 業(ye) 本身的發展（規模擴大和層次提升），也必然借助於(yu) 產(chan) 業(ye) 組織發展的成熟和能級的增強。

　　互動意味著在產(chan) 業(ye) 體(ti) 係整體(ti) 變動中，要麽(me) 通過聯動，即相互促進形成產(chan) 業(ye) 體(ti) 係新格局，要麽(me) 由某一因素牽動著整體(ti) 變化，有時，甚至分不清孰先孰後，誰帶動誰。從(cong) 業(ye) 態創新影響產(chan) 業(ye) 結構、組織變動看，人們(men) 常常難以判斷是業(ye) 態變化帶動產(chan) 業(ye) 發展，還是產(chan) 業(ye) 發展促進了業(ye) 態變化。

　　優(you) 化是產(chan) 業(ye) 體(ti) 係內(nei) 依存、互動的最佳結果。也正是由這些無數次的最佳結果才形成了人類產(chan) 業(ye) 持續發展的軌跡。其實，反向運動即相互毀損狀態也時常發生，隻不過未能從(cong) 總體(ti) 趨勢上阻擋發展的進程，最為(wei) 典型的是周期性的經濟危機。曆史上多數經濟危機都發生著從(cong) 產(chan) 業(ye) 運行狀態的崩潰到微觀企業(ye) 破產(chan) 、倒閉的情景。但仔細探究，產(chan) 業(ye) 鏈的中斷往往又是由微觀組織失常或業(ye) 態變異引起的。此次金融危機，其引發的“基因”就是金融業(ye) 態中的“次貸”。然而，正常發展時期，人們(men) 看到更多的則是精彩的良性優(you) 化互動。

　　香港觀塘地區原是集中的老工業(ye) 區，香港鴻基產(chan) 業(ye) 集團正是在此創造了新型商業(ye) 業(ye) 態Apm，不僅(jin) 使該區域商業(ye) 迅速崛起，而且根本性改變區域性產(chan) 業(ye) 結構，甚至在全球領域展示著新業(ye) 態的產(chan) 業(ye) 影響力和帶動力。Apm是由多業(ye) 態組合、創造而成的，集購物、餐飲、娛樂(le) 為(wei) 一體(ti) 並周期性賦予活動主題，同時致力於(yu) 引領新潮的深夜商業(ye) 業(ye) 態。從(cong) Apm誕生的曆程看，它經曆了漸進的商業(ye) 業(ye) 態乃至產(chan) 業(ye) 組織、產(chan) 業(ye) 結構的創造過程：起步於(yu) 在舊廠房區建立高檔寫(xie) 字樓，將其它區域白領人群吸引至此（憑借價(jia) 格優(you) 勢，使外區域商務主體(ti) 落戶寫(xie) 字樓），積累後續商務需求群體(ti) ——配置以必要的商業(ye) 設施並適量服務於(yu) 深夜——隨著寫(xie) 字樓規模增大、消費群體(ti) 增多，將大型娛樂(le) 設施置入，集購物、餐飲、娛樂(le) 為(wei) 一體(ti) 的皺形呈現——將建築設施與(yu) 主要交通工具地鐵連接，使外區域人流進入處於(yu) “潮頭”（以年輕人喜樂(le) 的時尚為(wei) 主要標誌，具體(ti) 的商業(ye) 業(ye) 態也據此進行配置）的夜市——塑造周期性文化主題並引入著名的歌星、影星等，使深夜商業(ye) 文化含量提升，最終結果是區域內(nei) 產(chan) 業(ye) 結構發生根本性變化，傳(chuan) 統工業(ye) 區轉為(wei) 融入現代服務業(ye) 的新型產(chan) 業(ye) 區。從(cong) 這一案例可以看出，產(chan) 業(ye) 體(ti) 係內(nei) 部優(you) 化往往會(hui) 帶來區域性乃至國內(nei) 整體(ti) 發展的外部優(you) 化效應。

　　產(chan) 業(ye) 體(ti) 係整體(ti) 優(you) 化的關(guan) 鍵在於(yu) 形成機製。一是市場發揮基礎性作用的機製，二是形成宏觀有效調控的機製。市場機製建設主要依賴嗬護、健全和完善，其中，理性、適度的宏觀調控又起樞紐作用，尤其在我國，政府實質上是發揮主導作用。因此，構建既不削弱市場機製，又具有整體(ti) 引導、調節功能的宏觀調控體(ti) 係就顯得至關(guan) 重要。其中，規劃、政策、門檻、環境是缺一不可的環節。規劃的主要意義(yi) 在於(yu) 理念、戰略性產(chan) 業(ye) 發展以及環境塑造等方麵的引導。尤其在理念設定上，諸如以人為(wei) 本、可持續發展、科學發展觀等均具有導航之效。政策是落實規劃的必要手段。無論是財政稅收政策，還是金融貿易政策，對產(chan) 業(ye) 發展的影響均具有不可替代性。簡言之，優(you) 化產(chan) 業(ye) 體(ti) 係需要經濟政策的動態調節。門檻雖然適用於(yu) 全部產(chan) 業(ye) 組織，具有引導、調節整體(ti) 產(chan) 業(ye) 發展的基本功能，但對於(yu) 限製、淘汰某些落後產(chan) 能，如高耗能、高汙染產(chan) 業(ye) 更具有積極成效。環境對於(yu) 優(you) 化產(chan) 業(ye) 體(ti) 係具有獨特的魅力。選擇項目→培育產(chan) 業(ye) 體(ti) 係→環境塑造，依次重點轉移表明經濟發展水平和政府調控水平不斷上升。條件具備時將調控重點逐步轉向塑造環境上，使優(you) 良的產(chan) 業(ye) 體(ti) 係紮根於(yu) 相適應的環境之中。並且，最為(wei) 根本的還是教育結構的優(you) 化，以便源源不斷地提供必需人才。總之，環境優(you) 而產(chan) 業(ye) 體(ti) 係優(you) 必將成為(wei) 未來指向。

　　二、產(chan) 業(ye) 結構優(you) 化

　　產(chan) 業(ye) 結構優(you) 化至少涉及4要素：支撐產(chan) 業(ye) 升級、適應國情變動、突破瓶頸製約和體(ti) 現發展走勢。

　　1.支撐產(chan) 業(ye) 升級。從(cong) 產(chan) 業(ye) 發展的基本走勢看，產(chan) 業(ye) 升級主要涉及三種涵義(yi) 的產(chan) 業(ye) 結構變動：一是三次產(chan) 業(ye) 結構中，第一、第二產(chan) 業(ye) 比重的下降，服務業(ye) 產(chan) 值比重上升（已實現工業(ye) 化國家更為(wei) 典型），目前發達國家和地區第三產(chan) 業(ye) 普遍占80%以上；二是在三次產(chan) 業(ye) 內(nei) 部，尤其是製造業(ye) ，研發、設計、品牌營銷等高端環節所帶來的產(chan) 值比重上升；三是在各類產(chan) 業(ye) 形態中，高新技術產(chan) 業(ye) （包括用高新技改造的傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) ）所占比重上升。

　　因此，產(chan) 業(ye) 升級的長遠目標必須圍繞三大結構變動而設定路徑。首先，對於(yu) 三次產(chan) 業(ye) 比例，尤其是第三產(chan) 業(ye) 比重的提升須作戰略安排，每個(ge) 五年規劃應提出明確要求。其次，在規劃三大結構變動時，須凸現高新技術產(chan) 業(ye) 比重提升的引擎作用，以恰當的增長比例導航。這不僅(jin) 因為(wei) 它製約上升中的第三產(chan) 業(ye) 質量，而且對於(yu) 每一產(chan) 業(ye) 走向高端產(chan) 生推動功能。

　　2.適應國情變動。產(chan) 業(ye) 結構的國情製約也主要體(ti) 現在三次產(chan) 業(ye) 比重變動之中。如前所述，支撐產(chan) 業(ye) 升級固然需要不斷提升第三產(chan) 業(ye) 比例，並且從(cong) 趨勢上看，也符合產(chan) 業(ye) 結構變動的規律。然而，體(ti) 現規律的願望以及調控舉(ju) 措無法脫離現實國情。那種期盼我國盡快趕上或至少接近歐美發達國家的產(chan) 業(ye) 結構心態與(yu) 當年嚴(yan) 重脫離國情的“大躍進”思維其實無本質差別。

　　人類社會(hui) 產(chan) 業(ye) 結構從(cong) 以農(nong) 業(ye) 為(wei) 主到以製造業(ye) 為(wei) 主，再到以服務業(ye) 為(wei) 主是一個(ge) 自然的曆史過程。製造業(ye) 為(wei) 主是以改變農(nong) 業(ye) 為(wei) 主結構為(wei) 前提的，同樣，服務業(ye) 為(wei) 主是以改變製造業(ye) 為(wei) 主結構為(wei) 條件的。類似於(yu) 人類不能跨越市場經濟必經階段，一個(ge) 國家也無法跨越製造業(ye) 為(wei) 主即工業(ye) 化階段。從(cong) 內(nei) 在經濟聯係看，服務業(ye) 發展對於(yu) 製造業(ye) 至少存在3個(ge) 依賴：一是服務對象依賴。正是在製造業(ye) 發展過程中產(chan) 生了從(cong) 研發到銷售一係列服務需求，服務業(ye) 才應運而生。二是服務結構的依賴。如現代航運服務業(ye) ，雖然集裝箱運輸是其發達的標誌，而圍繞集裝箱運輸的一係列載體(ti) ，甚至包括電子標識也離不開製造業(ye) 的供給。三是服務手段的依賴。可以說，現代服務業(ye) 的一切交易活動均離不開信息製造業(ye) 。需要說明的是，製造業(ye) 為(wei) 主是相對於(yu) 第一、第三產(chan) 業(ye) 所占比重而言的，並非要求必須在總產(chan) 值50%以上。

　　此次世界金融危機對我國經濟的衝(chong) 擊給人以負麵相對較小的感覺，除金融開放度有限、政府及時幹預的因素外，一個(ge) 重要原因就在於(yu) 三次產(chan) 業(ye) 結構的轉型目前還基本符合國情，即改革開放後在實現工業(ye) 化的進程中注重接受國際製造業(ye) 的轉移，因而導致雖然無法拒絕轉移中的一些衝(chong) 擊，但強化製造業(ye) 本身就會(hui) 派生出一種對虛擬經濟的“抗體(ti) ”。

　　3.突破瓶頸製約。產(chan) 業(ye) 結構優(you) 化是持續的曆史過程，其中，不斷突破瓶頸製約則是前行的動力。目前，我國產(chan) 業(ye) 結構的突出問題就集中在由三大失衡所派生的三種現象上：

　　第一，“過度依賴”現象。這是產(chan) 業(ye) 動力結構失衡所致。眾(zhong) 所周知，產(chan) 業(ye) 運行、發展的動力來自於(yu) 三大需求，即投資需求、消費需求和出口需求。所謂“過度依賴”，一是在總需求結構中，過度依賴於(yu) 出口。二是在內(nei) 需結構中過度依賴於(yu) 投資（尤其是房地產(chan) ），消費不足嚴(yan) 重製約著產(chan) 業(ye) 發展的空間。

　　第二，“惡性重複”現象。一般意義(yi) 上的經濟活動中的類同、重複應屬市場競爭(zheng) 的正常行為(wei) 及其反映。然而，特定時期的過度重複、惡性競爭(zheng) 現象發生則受製於(yu) 產(chan) 業(ye) 技術結構的低層次及其平麵化。這在我國目前工業(ye) 結構內(nei) 部體(ti) 現得極為(wei) 充分。以風電產(chan) 業(ye) 為(wei) 例，歐洲發展新能源的經驗是將新能源發展納入電網規劃，先規劃電網，後建電站，而我國正好相反。

　　第三，“畸形差別”現象。發展中國家的城鄉(xiang) 差別具有曆史必然性。然而，如此凸現的城鄉(xiang) 二元結構存在於(yu) 我國幾乎所有地區，這是產(chan) 業(ye) 空間布局嚴(yan) 重失衡的結果。目前，我國區域發展的差距主要存在於(yu) 城鄉(xiang) 之間（城市居民與(yu) 農(nong) 民收入之比長期處於(yu) 3.2∶1區間波動），尤其是城市與(yu) 廣大中西部農(nong) 村之間發展水平的懸殊。

　　因此，從(cong) 我國當前產(chan) 業(ye) 結構調整的實際出發，應著力通過優(you) 化三大結構，即需求結構、企業(ye) 結構和城鄉(xiang) 結構，以消除、減緩這三種現象。

　　4.體(ti) 現發展走勢。產(chan) 業(ye) 結構優(you) 化也是靜態結構調整與(yu) 動態發展的有機統一。在走向產(chan) 業(ye) 發展前沿的進程中，推動內(nei) 在結構重組、升級才是最佳選擇。

　　目前，在產(chan) 業(ye) 發展走向前沿過程中，體(ti) 現時代特征的狀態主要有：新興(xing) 產(chan) 業(ye) 、混合產(chan) 業(ye) 和返二次產(chan) 業(ye) 。

　　三、產(chan) 業(ye) 組織優(you) 化

　　無論是產(chan) 業(ye) 體(ti) 係整體(ti) 優(you) 化，還是產(chan) 業(ye) 結構優(you) 化，產(chan) 業(ye) 組織尤其是企業(ye) 始終發揮基礎性、根本性作用。

　　產(chan) 業(ye) 組織優(you) 化主要是企業(ye) 規模結構、市場行為(wei) 、績效層次三者優(you) 化的高度統一。

　　就企業(ye) 規模結構優(you) 化而言，大中小並舉(ju) 依然是基本格局。應該看到，發展中國家基於(yu) 市場機製缺陷的生產(chan) 集中度偏低，因而，規模經濟之下的企業(ye) 數量過大，這是一種隻能依賴於(yu) 經濟發展水平提升而逐步改變的狀態，操之過急的結局極有可能造成行政助長，拚盤增加，人為(wei) 壟斷而傷(shang) 害市場競爭(zheng) 的效果。然而，經濟發展的過程也必然是生產(chan) 集中度逐漸提高的過程，關(guan) 鍵在於(yu) 提升集中度的路徑安排。

　　30餘(yu) 年的改革與(yu) 提升集中度的實踐己充分說明，走市場化的集中度提升道路是唯一正確的選擇。其中，一是要求充分尊重市場競爭(zheng) 規律，基本依靠法製手段，促進優(you) 勝劣汰，使企業(ye) 在市場機製調節的結構優(you) 化中做強做大；二是即使在產(chan) 權許可的前提下（如國有企業(ye) 、集體(ti) 企業(ye) 等），通過必要的行政幹預，對極少數企業(ye) 進行重組，也必須在尊重市場規律的基礎上並利用市場資源（如公司整體(ti) 上市，走證券化道路）進行引領，而不是強製性的“拉郎配”。對於(yu) 前者，重點是在全國範圍內(nei) 進一步加大扏法的力度。針對必要的行政參與(yu) 重組，“三要素”條件應視為(wei) 基本準則：其一，企業(ye) 自願。無論是職工，還是經營者，至少不具有群體(ti) 的對抗性，這是重組後企業(ye) 文化融合的必要條件。其二，具有緊密的內(nei) 在經濟聯係，既可以是產(chan) 業(ye) 鏈中的垂直關(guan) 聯，也可以是水平鏈中的互補結構。其三，決(jue) 策、管理層具有架馭新聯合體(ti) 的能力，善於(yu) 在新資源領域貫徹核心競爭(zheng) 力，使新優(you) 勢在合理布局中得以發揮，最終產(chan) 生1+1＞2的效應。事實上，近年來我國企業(ye) 並購重組的力度也在不斷加大。2010年共完成並購重組案例2115個(ge) ，比上年增長40.3%，顯著快於(yu) 2002-2009年間平均增長6.8%的速度。並購金額由2001年的134.5億(yi) 美元上升到2010年820.2億(yi) 美元，增長了6.1倍。

　　企業(ye) 市場行為(wei) 的優(you) 化除了依賴規模結構合理、企業(ye) 社會(hui) 責任意識增強外，也製約於(yu) 市場經濟本身的發展。企業(ye) 營銷規範、營銷水平特別是售後服務質量與(yu) 市場經濟成熟程度是緊密相聯的。法治與(yu) 市場經濟的結伴推進既依賴於(yu) 國情、區情，又產(chan) 生出變化中的國情、區情。這實質上是產(chan) 業(ye) 組織在市場經濟孕育中走向理性的一種必經階段或稱過渡性的內(nei) 煉。在此過程中，百姓往往以消費者身份通過參與(yu) 既能分享成果，也付出痛苦的代價(jia) ，忽而包容，給予理性的期待，忽而怒斥，訴諸於(yu) 法律，一切均成為(wei) 係統演進的要素，成為(wei) 市場經濟、產(chan) 業(ye) 組織發展不可或缺的元素。

　　企業(ye) 的市場行為(wei) ，除了從(cong) 規範、道德的層麵去研究外，正常競爭(zheng) 的創新行為(wei) 同樣是不可或缺的部分，如新經營行為(wei) 包括虛擬經營、創意經營和融合經營等等。

　　企業(ye) 績效層次優(you) 化的突出要求是：效益主要來自於(yu) 產(chan) 品、服務創新和全要素生產(chan) 率的提升。對此，發展中國家麵臨(lin) 更大的挑戰。觀察發展中國家企業(ye) 取得業(ye) 績的能力結構，就會(hui) 發現：壓價(jia) 占有生產(chan) 要素（尤其是勞動力）的能力＞市場營銷能力＞科技創新的能力。

　　在規模結構、市場行為(wei) 、績效層次係統優(you) 化中，規模結構的優(you) 化始終是基礎。沒有合理的集中度，壟斷行為(wei) 、散亂(luan) 行為(wei) 以及非理性、阻礙科技進步的績效行為(wei) 均相伴而生。從(cong) 這個(ge) 意義(yi) 上看，以優(you) 化集中度為(wei) 統領，推動市場行為(wei) 和績效層次優(you) 化具有事半功倍之效。不過，科學的集中度隻是必要條件，可持續的運行中無法替代針對優(you) 化市場行為(wei) 和提升績效層次的宏觀調控與(yu) 微觀自我調節的應有之策。

　　四、產(chan) 業(ye) 業(ye) 態優(you) 化

　　類似於(yu) 結構與(yu) 組織優(you) 化，業(ye) 態優(you) 化同樣體(ti) 現於(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈全過程（研發業(ye) 態、生產(chan) 業(ye) 態和營銷業(ye) 態）。伴隨結構、組織優(you) 化實踐，在不斷適應與(yu) 創新中，將業(ye) 態選擇納入現代企業(ye) 競爭(zheng) 體(ti) 係成為(wei) 當代業(ye) 態優(you) 化的基本特征。

　　業(ye) 態一詞來源於(yu) 日本，是典型的日語漢字詞匯，大約出現在20世紀60年代。由於(yu) 業(ye) 態的變化最早發生在營銷領域，被消費者直接感受，因而這種“先入為(wei) 主”使人們(men) 產(chan) 生了業(ye) 態即“提供銷售和服務的類型化形態”的概念，或稱商業(ye) 模式的範疇，甚至將業(ye) 態直接表述為(wei) 零售形態。其實，所謂業(ye) 態，可從(cong) 業(ye) 和態兩(liang) 個(ge) 視角去觀察：前者為(wei) 產(chan) 業(ye) ，後者為(wei) 形態。因此，業(ye) 態的理性判斷應視為(wei) 產(chan) 業(ye) 活動的存在形式，或類型、狀態。從(cong) 內(nei) 容上看，業(ye) 態覆蓋全部產(chan) 業(ye) 過程。若以產(chan) 業(ye) 鏈界定，可分為(wei) 研發業(ye) 態、生產(chan) 業(ye) 態和營銷業(ye) 態。三類業(ye) 態同時並進代表著現代產(chan) 業(ye) 體(ti) 係中業(ye) 態變動的基本方向。

　　業(ye) 態優(you) 化主要發生在創新過程中。如果從(cong) 企業(ye) 業(ye) 態創新方式的視角，將新業(ye) 態呈現作分類，至少可歸結為(wei) 6種創新：第一，分工細化創新。在不斷細分市場中誕生新業(ye) 態，這是業(ye) 態創新的基本形式。傳(chuan) 統農(nong) 業(ye) 中產(chan) 生著現代“觀光農(nong) 業(ye) ”，“觀光農(nong) 業(ye) ”中又出現某一產(chan) 品類的產(chan) 業(ye) 鏈，如無錫的“水蜜桃產(chan) 業(ye) ”、雲(yun) 南的“花卉產(chan) 業(ye) ”。第二，集成、融合創新。如集客運、餐飲、住宿、娛樂(le) 等於(yu) 一體(ti) 的旅遊產(chan) 業(ye) 業(ye) 態（“郵輪經濟”正成為(wei) 國際旅遊競爭(zheng) 的熱點項目）；集采購、倉(cang) 儲(chu) 、加工包裝、分銷、配送與(yu) 信息處理一體(ti) 化的供應鏈管理服務業(ye) 態；集專(zhuan) 業(ye) 策劃提供綜合解決(jue) 方案與(yu) 金融投資為(wei) 一體(ti) 的創投（PE）模式業(ye) 態；集信息搜集加工與(yu) 為(wei) 服務對象定製解決(jue) 方案的谘詢業(ye) 業(ye) 態；集創意設計、影像製作、傳(chuan) 播推廣的媒體(ti) 產(chan) 業(ye) 業(ye) 態等等。看來，業(ye) 態的融合創新使混合產(chan) 業(ye) 及其商業(ye) 盈利模式發展具有了更加廣闊的空間。第三，集約化、規模化創新。規模業(ye) 態在特定的行業(ye) 當今依然是企業(ye) 存在和發展的必備條件和進入的門檻。從(cong) 一定意義(yi) 上判斷，近代工業(ye) 的快速發展就是基於(yu) 成批量製造的工廠製、機器生產(chan) 、流水線操作等規模化、集約化業(ye) 態變革推動的。農(nong) 業(ye) 中的農(nong) 場、公司經營；服務業(ye) 領域中的集會(hui) 展、娛樂(le) 、餐飲等於(yu) 一體(ti) 的巨型購物中心、大型超市、全球連鎖店和配送中心均屬此類。第四，信息化、網絡應用創新。隨著人們(men) 的生產(chan) 方式、生活方式愈來愈融入信息化與(yu) 網絡時代，如借助於(yu) 網絡技術形成全球供應鏈、組織全球產(chan) 業(ye) 鏈；在信息化交易中，消費也逐漸走向網絡化，網上購買(mai) 的比重持續上升等等。第五，時空拓展創新。即以跨越時空為(wei) 特征的業(ye) 態創新。以空間為(wei) 例，不受公司占地麵積局限，如“飛地”建設（在不同區域獨立或聯合建立基地），既放大經營規模，又在相對優(you) 勢資源重組中創新業(ye) 態。第六，便捷服務創新。以消費者為(wei) 中心，以及時滿足需求為(wei) 業(ye) 態創新的立足點和出發點，這是便捷服務創新的本質。如商業(ye) 中出現的超市、購物中心、專(zhuan) 業(ye) 店、專(zhuan) 賣店、快餐店等等。

　　與(yu) 業(ye) 態創新優(you) 化相適應，現代企業(ye) 競爭(zheng) 與(yu) 業(ye) 態競爭(zheng) 高度融合，因而使業(ye) 態優(you) 化表現為(wei) 企業(ye) 競爭(zheng) 力。

　　在企業(ye) 傳(chuan) 統競爭(zheng) 體(ti) 係中注入業(ye) 態競爭(zheng) ，並不是簡單地對原有競爭(zheng) 形式予以排斥甚至否定，除特殊條件下需要“顛覆”（用新業(ye) 態徹底改變原有的產(chan) 品和服務結構）之外，更多地是對原有形式進行滲透、組合和引領。從(cong) 路徑上看，主要體(ti) 現為(wei) 6個(ge) 結合：1.品牌競爭(zheng) 與(yu) 業(ye) 態變革結合。隨著從(cong) 價(jia) 格到品牌競爭(zheng) 階段的遞進，業(ye) 態的相應變革顯得尤其重要。以營銷業(ye) 態為(wei) 例，為(wei) 避免假冒，及時由傳(chuan) 統營銷方式轉向“專(zhuan) 賣”業(ye) 態，並動用必要資源，全力嗬護“專(zhuan) 賣”業(ye) 態成長。2.規模拓展與(yu) 業(ye) 態重組結合。企業(ye) 的規模拓展固然有多種形式，如投資、購並等，但更應關(guan) 注內(nei) 含型的，即通過業(ye) 態重組、創新而使銷售倍增的新途徑。一方麵可使主業(ye) 細分，使之誕生新業(ye) 態，並籍此載體(ti) 迅速擴張；另一方麵將與(yu) 主業(ye) 相聯係的“副業(ye) ”進行業(ye) 態整合，同樣會(hui) 迸發出倍增的能量。3.核心競爭(zheng) 力發揮與(yu) 業(ye) 態完善結合。企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力是難以相互替代的優(you) 勢競爭(zheng) 力。但必須強調的是：任何核心競爭(zheng) 力總是存在於(yu) 特定的業(ye) 態之中。4.技術創新與(yu) 業(ye) 態選擇結合。處於(yu) 激烈競爭(zheng) 領域中的企業(ye) ，其技術創新能力和技術進步的水平無疑是核心競爭(zheng) 力中的根本性因素。對此，與(yu) 業(ye) 態選擇的結合不僅(jin) 包含研發過程，而且也涉及成果轉化過程。研發中的業(ye) 態選擇主要是，怎樣對待自有資源（企業(ye) 內(nei) 部研究機構）運作與(yu) 外部資源利用的整合配置問題，一般而言，開放式合作研究業(ye) 態優(you) 於(yu) 獨立的內(nei) 部研究。5.結構調整與(yu) 業(ye) 態重塑結合。以上提及的香港Apm業(ye) 態誕生的促進功能是區域性結構調整帶動的典型案例。同樣，業(ye) 態的企業(ye) 內(nei) 結構調整的影響功能也是客觀存在的。從(cong) 業(ye) 態經營角度看，任何企業(ye) 內(nei) 部的產(chan) 業(ye) 、產(chan) 品及服務結構均是業(ye) 態的不同分布。韓國三星集團果斷放棄汽車製造業(ye) 態，集中資源主攻電子產(chan) 品業(ye) ，也是當下業(ye) 態重塑的經典案例。6.機製變革與(yu) 業(ye) 態創新結合。經營機製是企業(ye) 存在、發展、壯大的基礎，它內(nei) 含於(yu) 核心競爭(zheng) 力，貫穿於(yu) 業(ye) 態選擇、變革之中。業(ye) 態影響管理機製的狀態時刻存在。這就要求，在對機製作深層次的改革設計時，必須遵循業(ye) 態發展規律。反之，也可通過業(ye) 態的重新選擇，去推動機製的變革。一個(ge) 地區或某一企業(ye) 若用戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) 業(ye) 態來替代傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 業(ye) 態就必然要求對機製作根本性變革，包括全社會(hui) 的管理服務機製變革，因為(wei) 適應現代服務業(ye) 的管理機製、經營機製明顯區別於(yu) 傳(chuan) 統製造業(ye) 。筒言之，業(ye) 態的變革與(yu) 機製的變革應盡可能趨於(yu) 一致。

　　無論是6個(ge) 結合，還是更多，其精髓就是強化業(ye) 態意識，將業(ye) 態競爭(zheng) 全方位地納入現代企業(ye) 競爭(zheng) 體(ti) 係，這既是業(ye) 態優(you) 化的內(nei) 在要求，也是任何企業(ye) 在競爭(zheng) 中立於(yu) 不敗之地的必備條件。

　　結論：科學發展觀的實踐依賴於(yu) 發展方式的根本轉變，而發展方式的轉變又必然基於(yu) 產(chan) 業(ye) 體(ti) 係的優(you) 化。為(wei) 此，在我國盡快構建符合產(chan) 業(ye) 發展規律的結構、組織、業(ye) 態三位一體(ti) 的現代產(chan) 業(ye) 體(ti) 係，應成為(wei) “十二五”產(chan) 業(ye) 發展的理性追求。