截至目前，杭州市已向19名市直單位黨(dang) 委黨(dang) 組主要負責人、23名市管幹部發出書(shu) 麵提醒，對48名市管幹部進行談話提醒。

　　瞄準重點

　　杭州市瞄準領導幹部特別是市管幹部和市管後備幹部工作、學習(xi) 、生活中存在的細小、輕微、苗頭問題，細化領導幹部從(cong) 政、用權、修身、齊家等方麵的自律規範，分別製訂負有領導責任相關(guan) 領導和直接當事人兩(liang) 類人員提醒清單。

　　重點把領導班子民主生活會(hui) 、年度考核、巡視、審計等工作中發現的苗頭性、傾(qing) 向性問題等納入清單條目，明確28項需要提醒的具體(ti) 情形，為(wei) 領導幹部日常行為(wei) 表現劃出“紅線”。如，把幹部任職考察中發現但不影響提拔使用的問題和不足、一段時間內(nei) 信訪反映較多但一時難以查實的問題等作為(wei) 需要提醒的情形，防止涉事領導幹部的小毛病演變成大問題。

　　三個(ge) 環節

　　圍繞提醒“前、中、後”3個(ge) 環節，杭州市優(you) 化程序設置，嚴(yan) 格履行提醒審批手續，規範操作過程，加強“留痕”管理。

　　提醒之前由相關(guan) 處室根據掌握的情況，定期或不定期提出提醒工作建議方案，報部領導審批後組織實施。

　　提醒操作采用談話或書(shu) 麵方式進行，談話提醒根據市管正職幹部、市管副職幹部、市管後備幹部等層級，分別由部長、副部長和相關(guan) 處室負責人作為(wei) 談話人，並統一填寫(xie) 《領導幹部談話提醒記錄表》;書(shu) 麵提醒根據問題基本屬實或問題一時難以查清等不同情形，擬製《領導幹部提醒函》，發送提醒對象。

　　提醒之後對談話記錄和提醒回複進行認真核實，存檔備查，每半年對相關(guan) 數據和工作情況進行匯總分析，作為(wei) 領導班子分析研判和加強幹部日常監督管理的重要參考。

　　注重後續管理

　　杭州市注重後續管理，增強提醒實效。實施提醒後，通過幹部工作“季報五訪”“月報季訪”等常態化了解機製，跟蹤掌握提醒效果。

　　重點加強與(yu) 函詢、誡勉等組織處理措施的有機銜接，對經提醒後沒有改進或者改進不明顯、不如實向組織說明情況甚至隱瞞、編造、歪曲事實或回避問題的幹部，及時進行調查核實，根據實際情況和情節輕重，跟進采取函詢、誡勉等組織措施，打破幹部的“過關(guan) ”心態，防止提醒工作“隔靴搔癢”。