沒有什麽(me) 比“雙11”更能展示中國經濟的活力。從(cong) 2009年的5200萬(wan) 元到2017的1682億(yi) 元，“雙11”的意義(yi) 已經遠遠超過購物本身。

　　“雙11”已步入第9個(ge) 年頭，24小時的交易額也第8次被刷新。全民參與(yu) 的“雙11”購物節，不僅(jin) 是一種經濟現象，也是中國經濟活力的集中展示，更是對社會(hui) 的綜合大考。過去的一年中，新時代新需求催生出新消費模式，新零售、無界零售、零售革命等新概念層出不窮。麵對新時代的新消費需求，以“雙11”為(wei) 代表的新業(ye) 態不斷為(wei) 中國經濟注入能量。

　　星星之火啟蒙新消費

　　5分57秒，2017天貓“雙11”全球狂歡節成交額達到191億(yi) 元，超過2012年“雙11”全天的成交額。

　　6分鍾，完成5年前一整天的任務，阿裏巴巴CEO張勇卻將此看得輕鬆平常：“我們(men) 不斷探索未知，不斷挑戰極限，每一年的極限在五年十年以後來看，都會(hui) 是一個(ge) 非常平常的現象。”

　　2009年，張勇通過淘寶商城發起了“雙11”，當時5200萬(wan) 元的交易額已經讓人欣喜。可沒想到，隨著京東(dong) 、蘇寧易購等電商在幾年裏陸續加入，“雙11”規模和影響越來越大，如今已經影響到了幾乎各行各業(ye) ，帶動起周邊行業(ye) 的變革。

　　2012年，天貓“雙11”線上總成交額一舉(ju) 達到191億(yi) 元，也正是從(cong) 這一年開始，“雙11”熱潮從(cong) 線上覆蓋到線下，百貨商場、購物中心也紛紛推出活動，所有商業(ye) 形態全民總動員。

　　沒有網絡購物，就不會(hui) 有海量的遠程支付需求，也就不會(hui) 有支付寶、微信支付的快速發展;沒有移動支付的普及，網約車、共享單車這些新消費形式也就無從(cong) 談起。阿裏巴巴CTO張建鋒認為(wei) ，“雙11”的價(jia) 值，在於(yu) 推動中國消費進入“全麵的擴容”。它帶來的不僅(jin) 僅(jin) 是商品消費模式的轉變，還有互聯網手段更新，消費縱深和寬度的大幅增加。

　　伴隨著“雙11”影響的深入，移動支付在2012年呈現爆發式的增長，團購、打車、外賣、共享單車等服務性消費應運而生。而隨後這幾年，越來越多的周邊行業(ye) 開始加入“雙11”。旅遊、出行、家居、理財……“雙11”不再是電商賣產(chan) 品的節日，而是中國消費者和各行各業(ye) 展示活力的舞台。

　　2010年，我國最終消費對經濟增長的貢獻率為(wei) 37.3%;而到2016年，最終消費對經濟增長的貢獻率已經飆升至64.6%。伴隨著“雙11”的成長，中國消費已經成為(wei) 中國經濟“三駕馬車”中的強力支撐。

　　全產(chan) 業(ye) 鏈共享新動力

　　2011年，“雙11”總成交額達到了52億(yi) 元。“雙11”的迅速崛起，讓另一個(ge) 行業(ye) ——快遞行業(ye) 猝不及防。那一年，直到12月下旬，“雙11”的包裹才徹底發完。一時間，“爆倉(cang) ”“暴力分揀”等負麵信息讓快遞企業(ye) 疲於(yu) 應付。

　　而在2017年，天貓“雙11”剛剛啟動12分鍾，就完成了當天第一個(ge) 訂單的簽收。上海市嘉定區劉先生11日0點後在天貓超市購買(mai) 了零食，菜鳥智慧物流從(cong) 離他最近的倉(cang) 庫發貨，實現了分鍾級配送。

　　6年之後的今天，中國物流的市場規模已穩居世界第一，中國快遞量已達到1天1億(yi) 件的規模。伴隨著網絡零售規模的快速擴大，一批市值數百億(yi) 、上千億(yi) 的物流公司成長起來。

　　與(yu) 和電商處於(yu) 同一鏈條上的快遞企業(ye) 相比，電商和實體(ti) 零售曾經勢如水火。2013年，各大電商平台“雙11”線下拓展正如火如荼，中國家具協會(hui) 卻傳(chuan) 來抵製電商的消息——紅星美凱龍、居然之家等19家實體(ti) 家居賣場出台規定，嚴(yan) 格禁止商戶在賣場內(nei) 傳(chuan) 播或推廣電商線上的“雙11”促銷活動。

　　電商崛起之下，實體(ti) 行業(ye) 壓力重重，兩(liang) 大陣營似乎勢不兩(liang) 立。但在“互聯網+”摧枯拉朽的變革力量之下，兩(liang) 大聯盟隨後出現了奇妙的反轉。2015年，阿裏283億(yi) 元人民幣入股蘇寧，京東(dong) 43億(yi) 元入股永輝超市。線上線下之爭(zheng) ，悄然達成了和解。

　　如今，在新消費和互聯網的推動之下，實體(ti) 零售同樣從(cong) “雙11”中汲取源源動力。在家電領域，美的、西門子、奧克斯等品牌紛紛啟動智慧門店改造，上千家門店與(yu) 天貓打通全渠道，實現全國同價(jia) 一盤貨，用戶在天貓下單就可在最近的門店享受全程優(you) 質線下服務，打造全新的購物體(ti) 驗。

　　國美互聯網CMO林傑表示，通過共享大數據、供應鏈、平台流量、金融、物流、服務，用戶、商家、平台實現了利益共享。

　　同時，新零售也在快速推動製造業(ye) 向C2B升級。目前，美的、海爾、格力、西門子等國內(nei) 外家電公司都與(yu) 天貓在供應鏈上進行日常計劃管理，借助天貓大數據指導家電廠商的產(chan) 品設計、選品、定價(jia) 等流程，從(cong) 而孵化出大量滿足垂直細分需求的“新物種”。

　　2017年，通過天貓大數據分析新需求，美的推出新一代熱風幹燥洗碗機，海爾推出“洗衣機+幹衣機”組合套裝，在“雙11”期間受到消費者熱捧。

　　美好生活需要創造新能量

　　如果留意百度搜索指數，今年11月最初一周的“雙11”的搜索熱度比去年同期整體(ti) 下降了11%，在移動端對比去年下降了5%。這種趨勢在2016年其實已經出現。在瘋狂的短信、推送轟炸中，消費者開始有些疲憊;而各個(ge) 平台、商家也在如何迎戰“雙11”中耗盡腦汁。

　　“今年都已經這樣了，明年還能做什麽(me) ?”這種聲音在2015年就已出現。但同樣是開始唱衰電商的2015年，卻被稱為(wei) 跨境電商元年，考拉海購等諸多跨電平台在這一年誕生並走向成熟。這一年，全國8000多個(ge) 村點輻射到的百萬(wan) 村民第一次參加“雙11”全球狂歡，全球化的“雙11”覆蓋到232個(ge) 國家和地區、5000多個(ge) 海外品牌，3000萬(wan) 中國消費者購買(mai) 了進口商品。

　　新時代、新需求、新模式，在諸多爭(zheng) 論之中，“雙11”總是能夠發掘出新的動力。張勇表示，每年“雙11”都會(hui) 出現很多新的驚喜，新的商業(ye) 現象、新的商業(ye) 力量在這裏萌芽和展現。幾年後，我們(men) 回過頭看，它們(men) 已經成為(wei) 最新興(xing) 的商業(ye) 力量、最新興(xing) 的生產(chan) 力量的代表。“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾，是新動力的源泉。”

　　“雙11”走到第9年，過多關(guan) 注數字沒有意義(yi) 。對於(yu) 全年5萬(wan) 億(yi) 元網上零售總額來說，“雙11”當天千億(yi) 元的成交額也難以形成顛覆性的貢獻。而此時，在社會(hui) 消費品零售總額中，網絡零售占比剛及13%，潛力仍然巨大。

　　在今年的“雙11”中，過去一年的“新零售”得以集中展現。無人超市、垂直電商、智慧門店廣受關(guan) 注。海內(nei) 外超100萬(wan) 商家線上線下打通，全球52個(ge) 核心商圈、近10萬(wan) 智慧門店、60萬(wan) 家零售小店、3萬(wan) “天貓優(you) 選”村淘點，帶來全方位的新零售體(ti) 驗。

　　“在商業(ye) 力量、科技、大數據驅動下，‘雙11’已成為(wei) 一場全球範圍內(nei) 的社會(hui) 大協同。”張勇表示，全新的消費趨勢、技術革新集中迸發的“雙11”中國現象，每一年都會(hui) 以脈衝(chong) 的方式，引發整個(ge) 商業(ye) 社會(hui) 和全球範圍內(nei) 的共振與(yu) 共鳴。