《禮記·中庸》有雲(yun) ：“凡事預則立，不預則廢。”不論做什麽(me) 事，提前充分準備、科學預判，就能謀定而後動。其實，這也蘊含著一種可貴的底線思維。

　　“明者防禍於(yu) 未萌，智者圖患於(yu) 將來。”“一失萬(wan) 無”的可怕後果，警示人們(men) 必須在平常守護“萬(wan) 無一失”。加拿大有座水電站，那裏常年備有一輛緊急情況下使用的“逃生巴士”，每天24小時都在控製室出口待命。盡管自上世紀70年代水電站投入運營以來，這輛巴士從(cong) 未啟用，但工作人員仍然數十年如一日，堅持每日進行檢修，隻為(wei) 防備災難不期而至。“不怕一萬(wan) ，隻怕萬(wan) 一”，既是樸素哲理，也是人生經驗。

　　想“一萬(wan) ”之時慮“萬(wan) 一”，突出表現為(wei) 一種理性自覺與(yu) 憂患意識。在黨(dang) 的七大上，麵對抗日戰爭(zheng) 即將勝利的大好形勢，毛澤東(dong) 同誌一口氣列出了我們(men) 黨(dang) 可能遇到的“十七條困難”，為(wei) 抗戰勝利後的各項工作贏得了主動。改革開放之初，麵對新情況、新問題，鄧小平同誌明確指出把工作基點放在出現較大的風險上，因為(wei) 準備好對策，“即使出現了大的風險，天也不會(hui) 塌下來”。曆史與(yu) 現實昭示人們(men) ，善於(yu) 運用底線思維的方法，把困難估計得更充足些，立身最低點、爭(zheng) 取最高值，做到有備無患、遇事不慌，有利於(yu) 規避風險、行之久遠。

　　處身風雲(yun) 激蕩的改革時代，底線思維是武裝頭腦的必需品。現實中，如果缺乏遠見沒有“遠慮”，那麽(me) “近憂”就不遠了;如果隻想“一萬(wan) ”不慮“萬(wan) 一”，一旦遭遇挫折，很容易手足無措。在前行的路途中，一個(ge) 人如果凡事心存僥(jiao) 幸，隻重好處不重風險，隻看眼前無視隱患，久而久之便會(hui) 深陷險境而不自知。全麵深化改革永遠在路上，麵對潛存的困難和挑戰，能不能看到“壞處”，會(hui) 不會(hui) 解決(jue) “難處”，日益考驗著改革者的勇氣與(yu) 智慧。

　　習(xi) 近平總書(shu) 記在“7·26”重要講話中強調：“既要看到成績和機遇，更要看到短板和不足、困難和挑戰，看到形勢發展變化給我們(men) 帶來的風險，從(cong) 最壞處著眼，做最充分的準備，朝好的方向努力，爭(zheng) 取最好的結果。”幹事創業(ye) ，對矛盾和困難認識越充分，做工作就越有針對性;改革創新，對傾(qing) 向性、苗頭性問題感知越敏銳，應對措施就越能細致周全。增強憂患意識，既看到有利的一麵，也看到不利的一麵，做好風險評估和應急預案，是謂“做最充分的準備”;勇挑最重的擔子、敢啃最硬的骨頭、能接最燙的山芋，在實踐中既銳意進取、大膽探索，又穩妥把握、務求必勝，是謂“爭(zheng) 取好的結果”。思慮周全、謀劃周嚴(yan) ，也更有利於(yu) 激發敢闖敢試敢幹的氣魄，讓人在能力躍升中築就自信。

　　通向未來的前行之路，不隻有鮮花相伴，也會(hui) 有荊棘暗布。居安思危、周密籌謀、防患未然，我們(men) 才能從(cong) 容應對挑戰、化解風險，在偉(wei) 大的征途中行穩致遠。■