加快發展，出路在改革，動力在改革。作為(wei) 隆堯縣委書(shu) 記，麵對艱巨的改革發展任務，我始終堅持以深化改革為(wei) 統領，積極作為(wei) ，銳意創新，以改革突破推動發展突破。

　　一、迅即跟進中央和省、市部署。深化改革必須調正“方向盤”，避免“走彎路”。去年以來，先後主持召開15次領導小組會(hui) ，第一時間傳(chuan) 達中央和省、市改革部署，對與(yu) 隆堯發展密切相關(guan) 的改革任務，始終心中有數、時時跟蹤、狠抓落實。突出抓了三個(ge) 方麵：一是抓統籌、聚合力。避免改革推進中的碎片化和有“盆景”、無“風景”兩(liang) 種傾(qing) 向，著力打通部門壁壘，形成改革合力。二是徹底“放”、有效“管”。強力推動行政審批製度改革，以放為(wei) 原則、不放為(wei) 特例，壓減多餘(yu) 程序，力求一放到底;以事中事後監管為(wei) 原則、事前管為(wei) 特例，提高監管效能，優(you) 化監管流程，做到監管有力。三是建平台、優(you) 服務。以行政審批局設立為(wei) 契機，把信息采集、整合、使用納入一個(ge) 平台，建立了一張完整高效的政務服務信息網，做到網上辦、集中批、聯合審、代辦製，構建“不見麵審批”辦事模式。

　　二、著力把好推動改革“四道關(guan) ”。一是把好思路關(guan) 。在研究改革思路上充分發揮第一責任人作用，分清主次、明確目標，當好全縣深化改革主心骨。先後8次帶隊組織各級走出去開眼界、換思想，到一線察實情、聽建議，匯聚多方智慧形成了“11446”發展思路和“135”發展布局，為(wei) 全縣改革發展確立了根本指針和明確方向。二是把好導向關(guan) 。把調查研究貫穿改革全過程，在製定改革方案、推動改革落實中親(qin) 自深入一線，摸情況、找問題，確保改革舉(ju) 措有的放矢、精準發力。圍繞總體(ti) 思路落實，先後製發重要綱領性文件18份，確保全縣各級抓深化改革思想跟得上、行動不跑偏。三是把好質量關(guan) 。研究問題力求抓準關(guan) 鍵、製定方案必須有實質內(nei) 容、有管用舉(ju) 措;重大改革任務、關(guan) 鍵改革舉(ju) 措，堅持親(qin) 自抓、負總責。四是把好成效關(guan) 。對改革舉(ju) 措效果堅持刨根問底、掌握實情，改革推進順利的及時總結推廣，任務落實不快、推進不順的及時研究調整，再研究再加力，不達目標不罷休。隆堯深化開發區改革、巡察製度改革經驗先後被省市內(nei) 刊刊發。

　　三、奮力躍過改革路上“三個(ge) 坎”。一是躍過改革本身越來越難的“坎”。立足隆堯實際，著眼發展全局，主動挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，“明知山有虎，偏向虎山行”。針對幹部隊伍“活力不足”的難題，不回避、不推諉，勇於(yu) 擔當，積極作為(wei) ，把深化幹部人事製度改革確定為(wei) 年度重點改革任務推進。二是躍過改革協調難的“坎”。對協調難度大、個(ge) 別或單一部門難以推動的重大改革，定準目標不放鬆、關(guan) 鍵時刻敢拍板，做好統籌協調，營造良好氛圍。對城市管理體(ti) 製改革，始終堅持親(qin) 自調度協調、親(qin) 自審定方案、親(qin) 自督促推進，目前改革總體(ti) 方案已製定，具體(ti) 工作正在落實，整體(ti) 工作走在全市前列。三是躍過改革壓力阻力的“坎”。用敢於(yu) 擔當精神，堅持原則、敢於(yu) 突破，全力打破利益阻隔，推進有風險有阻力的重要改革。針對開發區改革時間緊、任務重、難度大的情況，先後3次深入開發區現場辦公，聽匯報、抓調度、解難題，確保了改革工作穩步推進。

　　四、強力擰緊深化改革“四根弦”。一是立平台。充分發揮縣委全麵深化改革領導小組的平台作用，涉及全局的重要會(hui) 議以深改小組名義(yi) 召開，重點工作以深化改革名義(yi) 推進，有力激發了全縣各級走新路、創亮點、抓改革的熱情。二是建機製。采用“1+3”工作模式，堅持“一線工作法”和“三題工作法”，建立了縣委集體(ti) 決(jue) 策、領導積極協調、部門主動落實，最終破解難題、完成任務的工作格局。三是強督導。對重大改革任務和改革舉(ju) 措，實行項目化台賬管理，逐一明確承接小組、責任單位和完成時限，堅持周總結、月通報，定期督查、協調推進。四是嚴(yan) 考核。製定了深化改革專(zhuan) 項考核辦法，並在2016年度考核中認真落實，兩(liang) 個(ge) 部門、一個(ge) 鄉(xiang) 鎮因改革任務落實不力被取消評優(you) 資格，在全縣引起強烈反響，心向改革、心係改革成為(wei) 全縣各級的重要工作取向。