為(wei) 加強大曹莊管理區改革工作力度，根據中央和省市委要求精神，我始終堅持親(qin) 力親(qin) 為(wei) 抓改革，細部署、抓重點、重實效，推動全區全麵深化改革工作有力開展。

　　一是高度重視，親(qin) 自安排部署。把改革作為(wei) 實現小區大發展的重要舉(ju) 措，我親(qin) 自擔任全麵深化改革領導小組組長。堅持安排部署常態化，對市深改委部署的重點工作，隨時召開會(hui) 議進行安排部署，製定落實意見。對重點工作任務，都製定工作方案，明確分包領導、落實責任單位、責任人員。同時，充分發揮區委督查室作用，對重點改革工作堅持每月一督查、一報告，推動工作有力落實。

　　二是抓住重點，親(qin) 自破解難題。針對大曹莊管理區機構、人員少，功能不全等區情實際，我堅持親(qin) 自上手，調度推動。特別是在區行政審批局組建時，既無機構編製，又無人員編製，也無辦公場所，對此，我充分發揮率先垂範作用，帶領各級各部門勠力協作，強力推進，並先後抽調了10名精幹人員，整合梳理出164項行政審批事項，全部進駐審批大廳，實現了“一枚公章管審批”，進一步優(you) 化了服務，提高了效率。

　　三是注重實效，親(qin) 自協調推動。對全麵深化改革各項任務，我堅持牽頭抓總，強落實、重實效，確保了全區各項改革任務紮實推進。積極激活市場主體(ti) ，優(you) 化資源配置。行政審批局實行集中現場審批，實現了“一枚公章管審批”。“三證合一、一照一碼”改革全麵完成。大力實施簡政放權，銜接取消、暫停行政職權16項，銜接下放行政職權101項，明確權屬劃分673項。大力發展現代農(nong) 業(ye) ，優(you) 化產(chan) 業(ye) 結構。成立了現代農(nong) 業(ye) 園區管委會(hui) ，編製了發展規劃。現已入駐企業(ye) 20餘(yu) 家，市級重點農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 化龍頭企業(ye) 7家。嬰泊牧業(ye) 公司和中鼎中百牧業(ye) 公司飼養(yang) 奶牛近萬(wan) 頭，目前分別和北京首農(nong) 集團、蒙牛集團洽談合作，下一步重點發展乳品加工。農(nong) 村確權登記、河道劃界確權等工作任務全部完成。維護穩定，保障民生，方便企業(ye) 群眾(zhong) 。新型農(nong) 村合作醫療和城鎮居民醫療保險整合為(wei) 城鄉(xiang) 居民基本醫療保險，提高了效率，方便了群眾(zhong) 。群眾(zhong) 工作中心候訪大廳建成投入使用，形成了“一廳式接訪，一次性調查、一攬子解決(jue) ”的信訪工作新模式，提高了依法辦訪、信訪法律服務的水平。落實主體(ti) 和監督責任，全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 。嚴(yan) 格執行《中國共產(chan) 黨(dang) 問責條例》及省市有關(guan) 規定，2016年以來，共開展日常監督檢查50餘(yu) 次，通報批評12個(ge) 單位21人次。進一步完善了考核辦法，進一步激發了各單位創先爭(zheng) 優(you) 的積極性。