新舊動能轉化可謂一體(ti) 兩(liang) 麵，一麵是加快培育新動能，一麵是讓舊動能煥發新生機。記者走訪多地製造業(ye) 企業(ye) 了解到，部分實體(ti) 企業(ye) 新舊動能轉換存在著不想轉、轉不動、轉不成的困難和瓶頸。其中，創新投入的強度與(yu) 行業(ye) 利潤不成比例掣肘新舊動能轉換;房地產(chan) 綁架了太多的金融資源，導致金融活水難以進入實體(ti) 經濟，不少有向新動能轉換潛力的企業(ye) 陷入轉不動的尷尬。此外，一些企業(ye) 雖已在轉型的路上或開始涉足新業(ye) 態，但新業(ye) 態短時間未出效益，轉而難成。

　　不想轉：投入產(chan) 出不成比例

　　新舊動能轉換的一個(ge) 掣肘在於(yu) ，創新投入的強度與(yu) 行業(ye) 利潤不成比例。機器人被譽為(wei) “製造業(ye) 皇冠上的明珠”，一般都會(hui) 認為(wei) 這是一個(ge) 高利潤高回報的行業(ye) 。可事實卻是，高附加值設備主要被國外品牌壟斷，國內(nei) 機器人企業(ye) 每年銷售收入10%-15%的研發投入換來的利潤不過5%左右。

　　廣州數控設備有限公司董事長何敏佳說，各地都有針對機器人企業(ye) 的扶持和補貼政策，導致近兩(liang) 年低端、低價(jia) 惡性競爭(zheng) ，國產(chan) 機器人變成了一個(ge) “微利行業(ye) ”。持續多年的高投入來縮小與(yu) 國際巨頭的差距，是不得不補的功課。

　　鋼鐵煤炭等急需去產(chan) 能的行業(ye) 也有不想轉的情況。中國鋼鐵工業(ye) 協會(hui) 分析認為(wei) ，我國民營鋼鐵企業(ye) 的產(chan) 能占比過半，在行業(ye) 周期性觸底回升態勢下，民營企業(ye) 經營靈活性顯現，他們(men) 有利可賺，就失去了轉型的動力。

　　知識產(chan) 權保護不力也導致部分企業(ye) 不想轉。東(dong) 莞鑫聚光電科技有限公司董事長蔡文珍告訴記者，該企業(ye) 耗資上千萬(wan) 元研發的光擴發板技術，遭到前員工和另一家企業(ye) 的侵犯，給企業(ye) 造成損失超過3000萬(wan) 元，可侵權官司很難取證，三年多過去侵權者仍未得到製止和製裁。我國“抄襲”侵權行為(wei) 仍較為(wei) 突出，而對侵權的處罰太輕，有的甚至不夠支付律師費。“如果創新成果被人輕易剽竊又得不到足夠的補償(chang) ，誰還有動力去轉型?”到去年底，我國已是世界上第二大專(zhuan) 利申請國，專(zhuan) 利保護的問題越來越迫切。

　　轉不動：金融輸血不足

　　多家製造業(ye) 企業(ye) 負責人在談及融資問題時幾乎都把“矛頭”指向了同一個(ge) 行業(ye) ——房地產(chan) 。

　　2006年創立的思為(wei) 客公司從(cong) 模具起家，由於(yu) 堅持小而穩的發展思路，前些年企業(ye) 現金流充裕並不需要貸款。近年來，企業(ye) 開始轉向注塑機相關(guan) 的機械手及自動化解決(jue) 方案，“這才發現要投錢的地方多了”，公司董事長吳沐台說，無論是研發投入，還是購置先進的生產(chan) 裝備，都是過去不敢想的投入，除非自己不想發展、不去轉型。可問題就出在這，小企業(ye) 本來資產(chan) 就不多，可供抵押少，搞新業(ye) 態、新產(chan) 品，風險更大，銀行更加不敢貸款了，不像地產(chan) 企業(ye) 有塊地在手裏，各家銀行恨不能搶著上門送貸款，我們(men) 往往是跑了N家，也貸不回一塊錢。

　　在研發生產(chan) 輕度商用機器人的映博科技公司創始人覃爭(zheng) 鳴看來，實際上，實體(ti) 經濟新技術、新業(ye) 態轉型投入的風險也不是高到銀行根本碰不得，主要是房地產(chan) 貸款太容易獲得，“就那麽(me) 多貸款指標，給了房地產(chan) 企業(ye) ，製造業(ye) 想拿就難多了”。現在除非是超級大企業(ye) ，銀行才敢給授信，可是他們(men) 不缺錢，缺錢的又拿不到錢。

　　來自央行的數據顯示，去年底，全國106萬(wan) 億(yi) 元的貸款餘(yu) 額中，房地產(chan) 貸款餘(yu) 額26.9萬(wan) 億(yi) 元，占比超過25%，也就是說房地產(chan) 占用了全部資金量的四分之一。而在去年的新增貸款中，這一比例更高，約45%來自房地產(chan) ，一些商業(ye) 銀行甚至70%-80%的增量與(yu) 房地產(chan) 相關(guan) 。中國社科院民營經濟研究中心主任劉迎秋認為(wei) ，房地產(chan) 綁架了太多的金融資源，導致金融活水難以進入實體(ti) 經濟，不少有向新動能轉換潛力的企業(ye) 陷入轉不動的尷尬。

　　難轉成：新業(ye) 態尚在培育期

　　一些企業(ye) 雖已在轉型的路上或開始涉足新業(ye) 態，但新業(ye) 態短時間未出效益，轉而難成。成立已32年的嘉利國際有限公司主要從(cong) 事電子消費品加工貿易。2008年金融危機後，企業(ye) 開始布局休閑度假產(chan) 業(ye) 。公司總經理助理嚴(yan) 鷹說，盡管轉型新產(chan) 業(ye) 已近10年，但目前新產(chan) 業(ye) 更像是“公益”和“情懷”，比如公司打造的遊樂(le) 園，多采用了工業(ye) 管道、機床等“另類”設備、旨在留住“工業(ye) 記憶”。企業(ye) 的主要經營收入和利潤仍依賴於(yu) 代工和少量房地產(chan) 開發等傳(chuan) 統業(ye) 務部門。

　　與(yu) “老師傅難進新行業(ye) ”相比，更令人擔心的是，許多說起來“如日中天”的新技術、新業(ye) 態並沒有形成與(yu) 之匹配的經濟能量。騰訊研究院高級研究員張孝榮說，無論是互聯網相關(guan) 的商業(ye) 模式、創新企業(ye) ，還是以新技術為(wei) 賣點的初創公司，經過兩(liang) 三年的發展後，業(ye) 內(nei) 發現有些企業(ye) 陷入“三無一有”怪圈：無產(chan) 品、無客戶、無營收，也就是說隻講一個(ge) 美妙的科技故事圈錢。

　　一些迅速擴張的互聯網新業(ye) 態被批評是“利潤還不如一家包子鋪”。新創企業(ye) 星戰TV創始人朱峰說，不管是新的科技公司，還是一些炒過的老概念，最終都會(hui) 回歸到商業(ye) 本質，講故事燒錢換流量換不來商業(ye) 本質後，就是泡沫破裂的一刻。“現在有的新業(ye) 態讓人摸不準，關(guan) 鍵是還沒有看到特別成功的新商業(ye) 案例，傳(chuan) 統企業(ye) 就更加躊躇不前了，轉不成的話還不如不轉。”

　　受訪企業(ye) 反映，目前各地都在大力推動新舊動能轉化，對新動能扶持尤甚，出現了“企業(ye) 走在政府之後”的情況。新舊轉型最終要回歸商業(ye) 本質，產(chan) 業(ye) 政策最終也要回歸最基礎的環境塑造，在助力舊動能不斷煥發生機的同時，培育新動能逐漸挑起大梁。