新華社太原5月31日電 題：領導幹部要帶頭啃“硬骨頭”

　　新華社記者 呂夢琦

　　前不久在基層采訪時，一些同誌向記者抱怨在推進幹部包村工作中，有的市縣領導幹部把基礎好、矛盾少的村挑走了，不願意碰“硬骨頭”。這看似小問題，實則是少數基層領導幹部思想作風、工作方式跑偏的大問題。

　　有的市縣領導幹部拈輕怕重、挑三揀四，實際是把包村當成了個(ge) 人“政治秀”。有的認為(wei) 自己包的村倘若太差，出不了成績，會(hui) 被下屬笑話;有的則擔心上級領導到自己包的村檢查，發現村裏變化不大，會(hui) 被認為(wei) 能力不足。有了這些私心雜念，腦子裏想的就不再是怎麽(me) 苦幹實幹，而是如何爭(zheng) 功諉過、推責攬利。

　　這是好大喜功、作風不實、缺乏擔當的表現;更嚴(yan) 重的是，扭曲的政績觀、麵子觀，會(hui) 在當地幹部中產(chan) 生負麵影響。如果基層領導幹部一遇到困難就躲，必然導致政令不暢，壓力難以傳(chuan) 導，將會(hui) 嚴(yan) 重影響地方發展。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。領導幹部包村，初衷是為(wei) 了作表率，一級帶一級打贏脫貧攻堅戰，化解好信訪矛盾等難題，推動農(nong) 村更好發展。要實現這一目標，領導幹部就必須帶頭啃“硬骨頭”。唯有如此，領導幹部才能真正樹立威信，充分發揮引領作用。

　　領導幹部衝(chong) 鋒在前是我們(men) 克敵製勝、改革攻堅的法寶，任何時候都不能丟(diu) 。今年是全麵建成小康社會(hui) 關(guan) 鍵之年，要把責任壓實，推動改革落地見效，更離不開領導幹部身先士卒、帶頭擔當。為(wei) 此，一是要完善、細化幹部包村製度，科學合理分配“責任田”;二是要強化督導問責，舉(ju) 一反三，堅決(jue) 糾正個(ge) 別地方“領導減壓、下屬加壓”的做法，維護好廣大幹部勠力同心、幹事創業(ye) 的良好局麵，讓幹部群眾(zhong) 有踏踏實實的公平感和獲得感。