古冶區以改革思維創新幹部考核體(ti) 係，構建以民主測評、素能評語、考察材料為(wei) 支撐的幹部崗位勝任力考察評價(jia) 模型，破解幹部考察結果“千人一麵”、特質不突出難題，有效保障了換屆考察工作的順利開展。

　　一、改進民主測評方法，考準幹部的“績”。一是幹部自評。印製《考察對象自我評價(jia) 表》，設置工作完成情況、自我評價(jia) 、不足之處等內(nei) 容，由考察對象本人對工作業(ye) 績和現實表現進行總結分析。二是班子成員和科室同事深評。列出“勤懇務實、兢兢業(ye) 業(ye) 、精明能幹、溝通協調能力不足、業(ye) 務能力不強、與(yu) 人相處不注重方式方法”等30個(ge) 正反表現特征清單，組織與(yu) 考察對象長期共事、熟悉了解情況的班子成員和科室同事進行深度評價(jia) 。三是主要領導點評。由單位“一把手”對考察對象工作實績、現實表現、個(ge) 性特點、不足等情況進行詳細點評，提出調整使用建議。

　　二、完善素能評價(jia) 方式，評準幹部的“質”。一是勾選素能評語。要求談話對象在“業(ye) 務能力突出、大局意識強、剛正不阿、善於(yu) 溝通協調”等40個(ge) 素能評語中，勾選5個(ge) 描述考察對象突出特質，並舉(ju) 例說明。二是查驗特點專(zhuan) 長。對新晉區管幹部，重點查驗工作實績和獲得的獎勵榮譽;對主要領導，重點查驗政治水平和駕馭全局、處理複雜問題能力;對分管副職，重點查驗業(ye) 務能力和溝通協調能力;對後備幹部，重點查驗基本素質和潛能潛力。三是評定特質類型。綜合分析考察對象素質和個(ge) 性特點，分為(wei) 領導統禦型、貫徹執行型、創新研究型和外聯協調型等類型，並構建區管幹部崗位勝任力評定數據庫，避免“急拿現用”。

　　三、注重考察材料質量，畫準幹部的“像”。一是突出工作實績。實行“3+1”工作法，由考察對象提供最滿意的3項工作和最不滿意的1項工作，注重運用數據量化分析和典型事例描述，寫(xie) 實寫(xie) 準工作實績。二是細化個(ge) 性分析。結合考察對象工作經曆和崗位特點，著力刻畫性格特征，按照“耿直爽快、開朗豁達、處事低調、保守固執”等劃分不同類型，力求生動具體(ti) 。三是找準不足缺點。注重反向分析參加談話人員反饋的信息，結合主要領導點評意見，準確概括最能體(ti) 現考察對象處事風格和性格特點等方麵的不足，改變過去談不足一筆帶過、輕描淡寫(xie) 、“大而化之”的做法。

　　(來源：唐山市委改革辦 編輯：中國經濟體(ti) 製改革雜誌社通聯部文武 盧誌文  )