建設新型主流媒體(ti) ，是黨(dang) 中央著眼鞏固宣傳(chuan) 思想文化陣地、順應傳(chuan) 播格局深刻變革而作出的戰略部署，也是當前傳(chuan) 統媒體(ti) 與(yu) 新興(xing) 媒體(ti) 融合發展、一體(ti) 發展的最終目標。

　　推進新型主流媒體(ti) 建設不僅(jin) 有了頂層設計和戰略部署，而且在實踐中也掀起了陣陣熱潮。但是目前無論是以黨(dang) 報黨(dang) 刊、廣播電視為(wei) 代表的傳(chuan) 統媒體(ti) ，還是以移動新聞、視頻直播為(wei) 熱點的網絡新媒體(ti) ，其新型媒體(ti) 或主流媒體(ti) 建設的成果尚不多見，成效尚未體(ti) 現。對此，我們(men) 提出如下建議。

　　對報刊、廣電等傳(chuan) 統媒體(ti) 而言，其新型主流媒體(ti) 建設的出路在於(yu) 融合發展，重點是增強在新型媒體(ti) 上的影響力和傳(chuan) 播力。第一，應主動強化自身在宣傳(chuan) 輿論引導、主流價(jia) 值文化建設中的責任擔當，對過度炒作、低俗幼稚、哈韓媚日的網絡影視和娛樂(le) 節目堅決(jue) 說不，要用有深度、有溫度、充滿正能量的好版麵、好節目、好作品來彰顯主流媒體(ti) 在網絡空間的影響力，引領網絡輿情的價(jia) 值觀導向。第二，將優(you) 質的存量內(nei) 容資產(chan) 轉換為(wei) 優(you) 勢的內(nei) 容創新資源。在內(nei) 容為(wei) 王的時代，傳(chuan) 統媒體(ti) 應將多年積累的海量存量內(nei) 容轉換為(wei) 高價(jia) 值的、可持續、自循環的融合資源，從(cong) 而進一步奠定傳(chuan) 統媒體(ti) 的創新優(you) 勢，提高其融合發展的績效和水平。第三，提升網絡渠道的傳(chuan) 播質量和融合水平。當前各級黨(dang) 報黨(dang) 刊和廣電媒體(ti) 基本都開發建設了Web網頁和“兩(liang) 微一端”，有的正在開發VR、移動直播等新的傳(chuan) 播手段。應該說，傳(chuan) 統媒體(ti) 在新媒體(ti) 渠道的種類和數量已經建設到位，但是在網絡空間的傳(chuan) 播力卻依然有限，對網民特別是年輕受眾(zhong) 的影響力不大，究其原因就在於(yu) 這些網絡渠道的質量不高。在下載量、點擊率、日活數、付費率等渠道質量指標上，傳(chuan) 統媒體(ti) 與(yu) 新媒體(ti) 差距較大。因此，傳(chuan) 統媒體(ti) 的渠道建設既要加強投入力度，盡快健全傳(chuan) 播渠道，完善渠道結構，使黨(dang) 和政府的聲音能夠通過各種媒介在多種終端上廣泛傳(chuan) 播;同時更要狠抓渠道質量建設，在精準性、到達率、互動性等方麵下功夫，提高傳(chuan) 播品質，提升播出質量，增加用戶黏性，增強消費體(ti) 驗，滿足消費需求。第四，加強機製創新和流程創新。傳(chuan) 統媒體(ti) 既是國有事業(ye) 單位，又是市場化的競爭(zheng) 主體(ti) ，扮演著宣傳(chuan) 輿論引導者、創意產(chan) 品生產(chan) 者、公共文化服務者的三重角色，受到宣傳(chuan) 、國資、財政等多重監管，手腳不靈活是當前傳(chuan) 統媒體(ti) 多重規製下參與(yu) 市場競爭(zheng) 的生動寫(xie) 照。此外，傳(chuan) 統媒體(ti) 內(nei) 部在跨版麵融合、跨屏互動、跨部門生產(chan) 、跨體(ti) 製人才激勵、跨所有製並購重組等方麵又存在著路徑剛性、組織剛性、製度剛性等規製製約，因此傳(chuan) 統媒體(ti) 首先要創新理念，在創新團隊激勵、容錯包容機製、組織架構再造、生產(chan) 流程優(you) 化等方麵突破僵化機製和繁瑣流程的製約。與(yu) 此同時，也要加強考核監督，建立協同協調、偏差預警和危機響應體(ti) 係，管控導向、經濟和法律三重風險。第五，加大跨平台並購整合的力度。近年來，傳(chuan) 媒市場中跨媒介、跨區域、跨業(ye) 態、跨所有製的並購重組層出不窮，但是受製於(yu) 體(ti) 製機製、財務資金、資本平台、投資體(ti) 製、資本運作能力等方麵的製約，除浙報傳(chuan) 媒等個(ge) 別案例之外，傳(chuan) 統媒體(ti) 成功的平台並購尚不多見。為(wei) 此，傳(chuan) 統媒體(ti) 應加強對並購投資能力的培養(yang) ，製定既有遠見又有可操作性資本運作戰略，通過對外引進與(yu) 內(nei) 部培養(yang) 並舉(ju) 的方式引進專(zhuan) 業(ye) 人才，通過設立產(chan) 業(ye) 投資基金、發行並購債(zhai) 券、引進戰略投資者等方式，融入並購資金、分散並購風險，加快對擁有內(nei) 容創新能力、新媒體(ti) 渠道、優(you) 秀創意團隊的並購進程。第六，是提升傳(chuan) 統媒體(ti) 的先發資源向創新能力轉換的效率和效益。資源和能力之間存在著相互作用、相互轉換、彼此增益的關(guan) 係。資源可以轉化為(wei) 能力，沒有優(you) 勢資源，談不上打造創新能力;沒有能力和資源的儲(chu) 備，競爭(zheng) 優(you) 勢也就無法形成。我們(men) 建議報業(ye) 集團、廣電企業(ye) 等傳(chuan) 統媒體(ti) 應加強對現有資源的開發保護、整合利用，尤其是優(you) 質版麵、優(you) 質節目等的存量內(nei) 容IP資源，以及具有行業(ye) 進入壁壘的渠道牌照資源、優(you) 秀創意團隊資源、國有媒體(ti) 的公信力資源等，形成資源的競爭(zheng) 優(you) 勢;同時，應注重資源向能力的轉化，打通轉化渠道，提升轉化效率，提高轉化收益，力求將優(you) 質的資源稟賦盡快轉化成為(wei) 優(you) 勢的創新能力，並最終構建起傳(chuan) 統媒體(ti) 的核心競爭(zheng) 能力，盡快實現向新型媒體(ti) 的融合發展。

　　總而言之，傳(chuan) 統媒體(ti) 的新型媒體(ti) 建設要積極響應新時期黨(dang) 對新聞輿論宣傳(chuan) 工作的新要求，鞏固壯大主流思想輿論，弘揚主旋律，傳(chuan) 播正能量，把握好團結穩定鼓勁、正麵宣傳(chuan) 為(wei) 主的總基調，增強欄目節目、影視作品等內(nei) 容產(chan) 品的吸引力和感染力;要遵循新型媒體(ti) 的傳(chuan) 播規律，主動適應現代傳(chuan) 媒市場結構變革的新趨勢，緊緊抓住當前傳(chuan) 媒產(chan) 業(ye) 融合發展的新機遇，從(cong) 內(nei) 容、渠道、經營、管理、平台五個(ge) 方麵的深度融合入手，從(cong) 先發資源和創新能力兩(liang) 個(ge) 方麵的深度整合發力，提高網絡傳(chuan) 播質量和互聯網服務水平，讓網絡受眾(zhong) 愛聽愛看、產(chan) 生共鳴。充分發揮正麵宣傳(chuan) 鼓舞人、激勵人的積極作用，盡快建成具有一流網絡傳(chuan) 播力和廣泛網絡影響力的新型媒體(ti) 。

　　對於(yu) 網絡新媒體(ti) 而言，其新型主流媒體(ti) 建設的重點在於(yu) 主流媒體(ti) 建設，目標是提升媒體(ti) 公信力和責任擔當。首先，網絡媒體(ti) 要樹立輿論導向觀念，增強媒體(ti) 責任意識，自覺堅守宣傳(chuan) 輿論陣地。當前我們(men) 正處於(yu) 全麵建成小康社會(hui) 的重要時期，無論是何種形式、何方資本、何人控製，任何媒體(ti) 都應當堅持正確的輿論導向。網絡新媒體(ti) 雖然不同於(yu) 傳(chuan) 統媒體(ti) ，但主要區別在於(yu) 傳(chuan) 播介質、運作平台和傳(chuan) 播手段等方麵，本質上並沒有超出媒體(ti) 的範疇，因此必須服從(cong) 並服務於(yu) 主流的意識形態，必須堅守媒體(ti) 的社會(hui) 責任和價(jia) 值導向，都一定要有鮮明的態度、堅定的立場，都要嚴(yan) 格遵循黨(dang) 的新聞宣傳(chuan) 工作方針政策，堅守“底線”原則，樹立“紅線”意識，不打擦邊球，不能唯利是圖。其次，網絡媒體(ti) 應當發揮主動性，努力提供健康的、積極向上的、充滿正能量的內(nei) 容，用專(zhuan) 業(ye) 權威的報道、理性客觀的解讀、深入獨到的分析來引領網絡輿論，堅守價(jia) 值導向，發揮好風向標、定音鼓的作用。再次，網絡媒體(ti) 要根據黨(dang) 和政府當前工作的大勢要求，找準切入點、緊抓著力點，因勢而謀、應勢而動、順勢而為(wei) 。增強傳(chuan) 播主動性、掌握輿論話語權，增強網絡媒體(ti) 圍繞中心、服務大局的主流意識，強化網絡媒體(ti) 的社會(hui) 責任。最後，網絡媒體(ti) 還要積極加強對網絡影視內(nei) 容和網絡綜藝節目的研發生產(chan) 、創意創新的力度，滿足不同網民多樣化、個(ge) 性化的內(nei) 容需求，通過高品質、有溫度、正能量、鼓舞人的網絡內(nei) 容，來提高自身的公信力和美譽度，成為(wei) 真正的“新主流”。■