習(xi) 近平總書(shu) 記在中央全麵深化改革領導小組第十次會(hui) 議上強調，把改革方案的含金量充分展示出來，讓人民群眾(zhong) 有更多獲得感。“勉之期不止，多獲由力耘”。聯係人民群眾(zhong) 獲得感的另一頭必然是廣大幹部的負重感。

　　負重是一種常態，人生本就在負重中前行。有這樣一則故事：一群人都在背負著長長的十字架前行，其中一個(ge) 人為(wei) 了省力，不斷地砍斷十字架，但在最後遇到溝壑的時候，別人都用十字架搭成橋梁，跨越險阻繼續前行，而那個(ge) “聰明”人，卻因為(wei) 剩下的十字架太短了，隻能停在原地，追悔莫急。可見，人在丟(diu) 掉肩上負重時，也往往丟(diu) 掉了立足本錢。當前的改革，就是我們(men) 每一位幹部應當扛起的負重，它砍不得，減不得，更丟(diu) 不得。現實中，有的幹部可能對這種負重沒有思想準備，對任務倒排、進度報表等事項心生厭煩，對調查研究、分析論證等過程淺嚐輒止，對第三方評估、督辦督察等環節不以為(wei) 然。殊不知，這正是不能減省的負重，是方案含金量、群眾(zhong) 獲得感的基石。在改革麵臨(lin) 的硬骨頭、險灘、深水區前，我們(men) 無法回避真抓實改、較真碰硬的負重，幻想輕輕鬆鬆、舒舒服服，必然會(hui) 留下“十字架太短”的遺憾。

　　負重是一種責任，擔當者總是自加壓力。“大事難事看擔當,順境逆境看襟懷”。習(xi) 總書(shu) 記今年1月在中央黨(dang) 校縣委書(shu) 記研修班學員座談會(hui) 上指出：黨(dang) 看幹部就是看肩膀，看能不能負重，能不能“超負荷”。我們(men) 不難論證這樣一個(ge) 模型，如果工作效果用函數表示，那麽(me) 責任、能力就是其主要的兩(liang) 個(ge) 變量，而在有限的時間內(nei) ，能力將趨近於(yu) 常量，這個(ge) 時候最大的變量則為(wei) 責任，也即主要是責任決(jue) 定效果。有多大擔當才能幹多大事業(ye) ，盡多大責任才會(hui) 有多大成就。徐守盛書(shu) 記在2014年2月省委全會(hui) 上莊嚴(yan) 承諾：湖南，決(jue) 不能輸在新一輪改革的起跑線上。兌(dui) 現這一承諾，不是照套政策、照搬經驗的應付交差，更不是裹足不前、推諉扯皮的敷衍塞責，而是要堅持問題導向，研透湖南實情，聚焦科學發展，大膽探索實踐，做到目標有所指、改革有所向，百姓有所呼、改革有所應。這不是一般的負重，挑肥揀瘦不行、拈輕怕重更不行，唯有主動擔責、自加壓力，才能爬坡過坎、攻堅克難,讓改革釋放更多紅利，讓人民群眾(zhong) 有更多獲得感。

　　負重是一種境界，堅毅篤行方能實現超越。寶劍鋒從(cong) 磨礪出，梅花香自苦寒來。弱者把壓力當成壓頂石,不堪重負，強者把壓力變成墊腳石，拾梯而上。負重是過程，而不是目的，負重感最終需要轉換為(wei) 獲得感，但獲得感總不會(hui) 那樣輕易而來。改革是一場攻堅戰，“物理過程、化學過程”交替出現，“正麵阻擊、側(ce) 麵夾擊”時有幹擾。力拔千鈞，需要突出重點、找準焦距、擊中要害;實現超越，需要咬定目標、臥薪嚐膽、堅毅篤行。負重感轉換為(wei) 獲得感的關(guan) 鍵節點在於(yu) “最先一公裏”和“最後一公裏”，負重感轉換為(wei) 獲得感的關(guan) 鍵要素在於(yu) 信念和意誌。如果我們(men) 把百姓福祉記在心中，把發展重任扛在肩上，勤勉敬業(ye) ，鑽堅研微，“最先一公裏”就一定能跑出“含金量”;如果我們(men) 能咬定青山不放鬆，狠抓落實不懈怠，腳踏實地，持之以恒，“最後一公裏”就一定能跑出“獲得感”。

　　“惟有犧牲多壯誌、敢教日月換新天”，讓幹部負重前行成為(wei) 一種常態，成為(wei) 一種自覺，把負重感轉為(wei) 傳(chuan) 動力，化為(wei) 執行力，我們(men) 就能把一張張改革效果圖變成實景圖，就能把幹部的負重感變成老百姓滿滿的獲得感。