這些年，我國服務業(ye) 加快發展，創造了大量就業(ye) 機會(hui) 。不過，能否以服務業(ye) 替代製造業(ye) ，甚至將發展服務經濟等同於(yu) 去工業(ye) 化?必須明確回答。

　　服務業(ye) 較為(wei) 複雜，一般包括商業(ye) 、物流，以及金融、保險，互聯網和相關(guan) 服務、科研和技術服務，教育、衛生、文化、體(ti) 育和娛樂(le) 業(ye) ，居民服務等。其中，既有實體(ti) 經濟，又有虛擬經濟，還有二者融合、延伸和衍生的經濟形態。

　　現代經濟的新特點還在於(yu) ，市場那隻“看不見的手”能夠魔術般地轉移利潤抑或分配利潤，將生產(chan) 企業(ye) 的利潤“分給”非生產(chan) 性服務企業(ye) ，將實體(ti) 經濟領域的利潤“轉到”虛擬經濟領域。我們(men) 常常聽到企業(ye) 家抱怨“為(wei) 銀行打工”，企業(ye) 利潤率趕不上銀行貸款利率，以至266家製造業(ye) 企業(ye) 淨利潤不敵5家商業(ye) 銀行，均為(wei) 表象，其背後都是“看不見的手”發揮了很大作用。早些年，往往是生產(chan) 企業(ye) 利薄、商業(ye) 企業(ye) 利厚;零售商利薄、批發商利厚。現在，電商又集批發、零售為(wei) 一體(ti) ，獲取了豐(feng) 厚的商業(ye) 利潤。這也是“看不見的手”在起作用。

　　事實上，電商不僅(jin) 利厚，逐漸替代實體(ti) 商業(ye) ，還在一定程度和一定範圍占據了市場重要地位。生產(chan) 企業(ye) 對於(yu) 電商常常表現出一種既愛又恨的複雜心態。

　　我們(men) 必須順應和適應這種新的發展趨勢。但可否以服務業(ye) 來替代製造業(ye) 呢?回答是否定的。

　　製造業(ye) 和服務業(ye) 的關(guan) 係，與(yu) 電商和傳(chuan) 統商業(ye) 的關(guan) 係，有著根本性區別，不可類比。新的商業(ye) 形態盡管發展快、變化多，但是任何時候都不能替代製造業(ye) 。

　　生產(chan) 性服務業(ye) 也好，生活性服務業(ye) 也好，無不依托於(yu) 一個(ge) 發達的工業(ye) 體(ti) 係。比如生產(chan) 領域的信息服務、設計研發、倉(cang) 儲(chu) 物流和技術支持服務，都是為(wei) 工業(ye) 技術進步、產(chan) 業(ye) 升級、提高生產(chan) 效率提供保障的;生活服務需求的快速增長，也是隨著工業(ye) 化不斷推進，社會(hui) 產(chan) 品日益豐(feng) 富，人民基本需求得以滿足後才出現的。製造業(ye) 與(yu) 服務業(ye) 的發展，是相互借重、相互倚靠的螺旋式上升;發展服務業(ye) ，絕對不是、也不應當是去工業(ye) 化。

　　許多地方和企業(ye) 嚐到了發展服務業(ye) 的甜頭之後，勁頭更足。現在的問題在於(yu) ，必須讓“看得見的手”更好發揮作用。市場經濟的盲目性是多方麵的。其能夠促進一些實體(ti) 經濟加快發展，也容易製造經濟泡沫;可以轉移或者重新分配利潤，但也會(hui) 造成虛擬經濟擠壓、侵蝕實體(ti) 經濟的現象，以至形成“虛擬化陷阱”，危害國民經濟健康發展。

　　由此看來，運用“看得見的手”來控製和減少市場經濟的盲目性，就顯得格外重要。這是宏觀經濟管理部門的職責所在，應盡快通過各種調節手段，處理好生產(chan) 企業(ye) 與(yu) 服務業(ye) 之間的關(guan) 係，千萬(wan) 不能買(mai) 櫝還珠，導致經濟空心化。

　　對於(yu) 製造業(ye) 來講，廣大企業(ye) 既要有自信、有定力，還要以變求變，有效利用“互聯網+”提升自己、利用虛擬經濟更好服務自己。

　　我國擁有一個(ge) 完整工業(ye) 體(ti) 係，如果都能實現智能化躍進，所釋放出的新動能不可限量!