多地嚐試“一把手”限權:不直接分管人財物
發稿時間:2014-02-10 00:00:00 來源:京華時報 作者:作者:孫雪梅
據中央紀委網站昨日消息,日前山西省出台《關(guan) 於(yu) 黨(dang) 政主要領導不直接分管部分工作的若幹規定(試行)》,黨(dang) 政主要領導不直接分管下列工作:幹部人事工作;財務工作;工程建設項目;行政審批;物資采購。專(zhuan) 家稱,山西是較早在全省發文限製“一把手”人財物權力的省份,此前廣東(dong) 、遼寧、安徽、雲(yun) 南、重慶等多個(ge) 省份及市縣都做過類似嚐試,對“一把手”分權將成為(wei) 權力運行機製的趨勢。
“一把手”腐敗在黨(dang) 政機關(guan) 是比較普遍的,而不具體(ti) 分管某項具體(ti) 事務後,一方麵可以有效分解“一把手”的權力,而且“一把手”本身就可以對分管的副職起到監督作用。——汪玉凱
權力不論分給了誰,都有可能腐敗,如果不公開透明,不論是“一把手”管還是“二把手”管,都有可能腐敗,所以權力運行過程必須公開透明。——竹立家
山西黨(dang) 政“一把手”不直接分管人財物
中央紀委網站消息稱,為(wei) 進一步加強和改進對黨(dang) 政主要領導行使權力的製約和監督,健全“副職分管、正職監管、集體(ti) 領導、民主決(jue) 策”的權力運行機製,促進領導幹部廉潔從(cong) 政,日前,山西省出台《關(guan) 於(yu) 黨(dang) 政主要領導不直接分管部分工作的若幹規定(試行)》,著力給黨(dang) 政主要領導行使權力套上一個(ge) “製度的籠子”。
消息稱,黨(dang) 政主要領導是指山西全省黨(dang) 的機關(guan) 、人大機關(guan) 、行政機關(guan) 、政協機關(guan) 、審判機關(guan) 、檢察機關(guan) 、人民團體(ti) 和事業(ye) 單位的領導班子主要負責人。
山西省發文明確,黨(dang) 政主要領導不直接分管下列五項工作:幹部人事工作;財務工作;工程建設項目;行政審批;物資采購。
該《規定》要求各級黨(dang) 委、政府切實履行監督職責,對執行中發現的問題及時研究解決(jue) 。紀檢監察機關(guan) 和組織人事部門協同黨(dang) 委、政府對規定執行情況進行監督檢查,對違反規定的行為(wei) ,要依照有關(guan) 規定追究責任。
遼寧廣東(dong) 多地探索“一把手”分權限權
事實上,對“一把手”進行分權限權,多省市和部門都曾經有過嚐試,或即將啟動探索。
據《人民日報》報道,今年1月19日,安徽省委書(shu) 記張寶順在安徽省紀委九屆四次全會(hui) 上說,安徽將實行“一把手”不直接分管人、財、物、項目等具體(ti) 事務製度和“末位表態製”。
今年1月16日,國家海洋局黨(dang) 組成員、紀委書(shu) 記呂濱在全國海洋工作會(hui) 議上提出:黨(dang) 政“一把手”不直接分管“人、財、物”。
2013年6月,雲(yun) 南省出台《權力公開透明運行規定》,其中明確,主要領導不直接管人事、財務、物資采購和工程招標等製度,在重大項目決(jue) 策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金使用等事項研究時須末位表態。
2012年,重慶市各區也曾就“一把手”分權進行分頭嚐試。
吉林省在推廣嚐試該製度時,還在人、財、物、工程招標4項權力之外,規定“一把手”不直接分管行政審批,要求將集中於(yu) “一把手”的權力分解到班子成員共同行使。
2010年,廣東(dong) 省發文提出,黨(dang) 政正職不直接分管人事、財務等重要部門工作。
同在2010年,遼寧省紀委、省委組織部出台黨(dang) 政主要領導不直接分管人事、財務、物資采購和工程項目的暫行規定,要求明確由一名副職領導幹部分別分管上述幾項工作。
暫行規定要求,黨(dang) 政主要領導要帶頭執行集體(ti) 領導與(yu) 個(ge) 人分工負責相結合的製度,自覺維護集體(ti) 領導,發揮領導班子中其他成員的作用,凡屬“三重一大”事項,都要按照“集體(ti) 領導、民主集中、個(ge) 別醞釀、會(hui) 議決(jue) 定”的原則,由黨(dang) 政領導班子集體(ti) 討論作出決(jue) 定。
浙江省磐安縣則自2003年在全國率先推行“一把手”分權防腐製度。2003年5月,磐安縣開始在人財物管理相對集中的縣交通局、城建局、經貿局、教育局4個(ge) 政府部門中進行試點。
□中央精神
三中全會(hui) 決(jue) 定要求推權力清單
十八屆三中全會(hui) 通過的《關(guan) 於(yu) 全麵深化改革若幹重大問題的決(jue) 定》提出,要強化權力運行製約和監督體(ti) 係。決(jue) 定稱,堅持用製度管權管事管人,讓人民監督權力,讓權力在陽光下運行,是把權力關(guan) 進製度籠子的根本之策。必須構建決(jue) 策科學、執行堅決(jue) 、監督有力的權力運行體(ti) 係,健全懲治和預防腐敗體(ti) 係,建設廉潔政治,努力實現幹部清正、政府清廉、政治清明。
決(jue) 定要求形成科學有效的權力製約和協調機製。完善黨(dang) 和國家領導體(ti) 製,堅持民主集中製,充分發揮黨(dang) 的領導核心作用。規範各級黨(dang) 政主要領導幹部職責權限,科學配置黨(dang) 政部門及內(nei) 設機構權力和職能,明確職責定位和工作任務。加強和改進對主要領導幹部行使權力的製約和監督,加強行政監察和審計監督。
決(jue) 定要求推行地方各級政府及其工作部門權力清單製度,依法公開權力運行流程。完善黨(dang) 務、政務和各領域辦事公開製度,推進決(jue) 策公開、管理公開、服務公開、結果公開。
□專(zhuan) 家解讀
“一把手”可以監督分管副職
國家行政學院教授汪玉凱表示,對黨(dang) 政機關(guan) 主要領導實行權力限製,是反腐防腐、權力運行機製中新的嚐試和探索,避免“一言堂”。前不久,中央紀委研究室在中央紀委網站就十八屆中央紀委三次全會(hui) 精神進行解讀時指出,深化改革要體(ti) 現懲治和預防腐敗要求,其中就提到探索“一把手”不分管具體(ti) 事務的製度,“地方的嚐試和探索,可看做是對中央紀委的回應。”
“‘一把手’腐敗在黨(dang) 政機關(guan) 是比較普遍的,而不具體(ti) 分管某項具體(ti) 事務後,一方麵可以有效分解‘一把手’的權力,而且‘一把手’本身就可以對分管的副職起到監督作用。”汪玉凱說。“一把手”不直接分管具體(ti) 事務後,對於(yu) 重大事項仍然知情,經黨(dang) 委會(hui) 班子討論之後一起決(jue) 定,“‘一把手’就隻有一票了,黨(dang) 委會(hui) 就不再隻是形式存在。”
國家行政學院教授竹立家表示,限製“一把手”權力,是反腐防腐的重要手段。從(cong) 一些已經落馬的副部級以上官員腐敗情況來看,很多都是在當市委書(shu) 記或當市長時犯的錯,比如因受賄1200多萬(wan) 元被判無期徒刑的原山東(dong) 省副省長黃勝,其犯罪行為(wei) 主要發生在擔任德州市市長和市委書(shu) 記期間。去年落馬的南京市市長季建業(ye) ,也曾在昆山、揚州等多地擔任黨(dang) 政“一把手”。
竹立家說,“一把手”權力太大,缺乏約束,包括企業(ye) 界落馬的董事長、總經理等,也都說明了盡快探索“一把手”限權並形成製度的重要性。
中央紀委研究室主任李雪勤曾介紹,在所有受紀律處分的黨(dang) 政機關(guan) 縣處級以上幹部中,“一把手”比例占總數1/3以上,廳局級以上幹部中,“一把手”比例更高。
權力運行過程必須公開透明
既然對“一把手”的限權探索已有多年,效果什麽(me) 時候能顯現呢?對此,竹立家表示,如果僅(jin) 僅(jin) 停留在發文件階段,效果不會(hui) 很好,關(guan) 鍵要看如何落實限製權力的手段和方法。
“‘一把手’權力,主要是用人權和財權,行政審批、工程建設和物資采購,其實都是與(yu) 財權結合在一起的,山西發文是抓在點子上了,而且全省發文,比較規範。”竹立家首先對山西的新規表示肯定。
“不過,不管哪個(ge) 省市,對‘一把手’限權好是好,就看怎麽(me) 落實。”他表示,限製“一把手”權力已經呼籲很多年了,“怎麽(me) 限製,通過什麽(me) 手段,這才是最關(guan) 鍵的,限製的手段和辦法出來後,誰來監管?人大監督還是內(nei) 部監督,都很重要。”
為(wei) 什麽(me) 還要強調限權之後的監督呢?竹立家稱,“權力不論分給了誰,都有可能腐敗,如果不公開透明,不論是‘一把手’管還是‘二把手’管,都有可能腐敗,所以權力運行過程必須公開透明。”
竹立家提出了他對“一把手”分權限權的建議。首先,“一把手”權力要公開透明,對於(yu) 省市縣黨(dang) 政“一把手”的任命,是通過什麽(me) 方式任命的,過程必須公開透明,甚至應將任命過程在電視等主要媒體(ti) 上公開。“公示必須做好,讓老百姓都知道;包括做一項重要工程,要在主要媒體(ti) 上公開。”也就是說,在公開透明的基礎上,發揮公眾(zhong) 和公共輿論這兩(liang) 個(ge) 監督渠道,支持媒體(ti) 和公眾(zhong) 監督。
第二個(ge) 方麵,竹立家建議,各級人大和黨(dang) 代會(hui) ,對於(yu) 黨(dang) 政“一把手”要有製度性監督,實行誰任命、誰監督、誰問責的製度,“如果說媒體(ti) 是公共性問責渠道,製度性問責監督渠道同樣很重要。隻有這樣,權力才不會(hui) 被濫用。”
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